一、轉(zhuǎn)變投資模式：降低對(duì)投資、土地和能源等資源的依賴，加大對(duì)人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)和品牌建設(shè)的投資，并通過(guò)兼并重組等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置。

二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實(shí)現(xiàn)玉米深加工板塊由生產(chǎn)工業(yè)原料向生產(chǎn)食品、藥品、品牌消費(fèi)品的轉(zhuǎn)變。 

三、提高企業(yè)效益：通過(guò)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，到十二五末，集團(tuán)年銷售收入突破600億元，利稅率達(dá)到15%以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額逾

100億元，其中利潤(rùn)超過(guò)60億元。

四、增加職工收入：

在提高工作效率和改善分配制度的基礎(chǔ)上，建立起工資增長(zhǎng)機(jī)制，完善職工勞保和福利，逐步增加職工收入，到十二五末，一線職工年收入達(dá)到5萬(wàn)元，推進(jìn)和諧西王建設(shè)。

第三篇發(fā)展戰(zhàn)略

十二五期間，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心是依靠持續(xù)的管理改善和技術(shù)進(jìn)步，在成本、質(zhì)量和品牌等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

一、組織戰(zhàn)略

1、完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)分配制度按照精簡(jiǎn)、高效、制衡的原則，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，形成相互制約和相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制；明確各級(jí)決策機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則，加強(qiáng)決策活動(dòng)的民主性和透明度，提高組織運(yùn)行的規(guī)范化程度；進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，改進(jìn)分配制度，激發(fā)干部職工奮勇爭(zhēng)先和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作熱情，提高組織的活力。

2、建立具有自身特色的集團(tuán)管控模式。通過(guò)探索與實(shí)踐，逐步建立起適合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的、具有自身特色的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式。集團(tuán)母公司作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，通過(guò)輸送資本、管理和人力資源，不斷培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略控制和協(xié)同的目標(biāo)；集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理將主要集中在對(duì)各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系，包括各公司的資產(chǎn)運(yùn)用、重要管理制度、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核體系和技術(shù)研發(fā)計(jì)劃等。

各公司同時(shí)需要制定自身的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并提出為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。集團(tuán)公司對(duì)各公司的管理主要通過(guò)審定其月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的方式實(shí)行。

3、運(yùn)用先進(jìn)的管控手段提高運(yùn)營(yíng)效率。 一是通過(guò)信息化建設(shè)，搭建集團(tuán)公司的信息管控平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，以保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式的實(shí)現(xiàn)；運(yùn)用綜合信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化以及企業(yè)內(nèi)部資源情況變動(dòng)的響應(yīng)速度，全面提升企業(yè)信息化應(yīng)用能力，促進(jìn)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合。

二是深化卓越績(jī)效管理和精細(xì)化管理，全面改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理水平。積極引導(dǎo)各級(jí)管理人員大力關(guān)注降低生產(chǎn)成本、提高人員勞動(dòng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力和原物料供應(yīng)保障能力、提高客戶滿意程度、改善資金運(yùn)用效率、減少庫(kù)存積壓和損耗。

三是按照《企業(yè)內(nèi)部控制制度基本規(guī)范》要求，建立內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的防舞弊機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。要加大經(jīng)濟(jì)檢查和審計(jì)監(jiān)督力度，建立符合企業(yè)實(shí)際的廉政建設(shè)懲防體系，大力弘揚(yáng)正氣，推進(jìn)反腐倡廉