田豐農(nóng)業(yè)合作社位于巢湖岸邊的長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)原先的農(nóng)業(yè)狀況為：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，隨著耕地面積的減少，糧經(jīng)爭(zhēng)地的矛盾逐漸突出；瓜果菜等特色作物規(guī)?；瑓^(qū)域化水平較低；農(nóng)產(chǎn)品檔次不高，名特優(yōu)產(chǎn)品少，深加工產(chǎn)品少，外銷(xiāo)產(chǎn)品少，品牌不響。在生產(chǎn)方式上，絕大多數(shù)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，大量勞動(dòng)力外出打工，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上是靠天收。種植模式是傳統(tǒng)的稻麥（油）模式，經(jīng)濟(jì)作物較少。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理粗放，高投入低回報(bào)。一家一戶的小作坊式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)?；^(qū)域化生產(chǎn)帶來(lái)一定難度。此外，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)尚處于初始階段，農(nóng)業(yè)一體化水平、農(nóng)民組織化程度不高。如今，這里的情況大不一樣。

 

    圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展城郊農(nóng)業(yè)

 

    2008年，曾在外地承包建筑工程的王兵決定回鄉(xiāng)，獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富。當(dāng)年10月，合作社成立之后，共流轉(zhuǎn)土地13000畝，解決農(nóng)業(yè)就業(yè)3000多人，成為當(dāng)時(shí)全省土地流轉(zhuǎn)面積最大的一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，讓大量拋荒的耕地產(chǎn)生更大的效益。

 

    合作社主要從事優(yōu)質(zhì)蓮藕、水稻、小麥、西瓜、草莓、杭椒的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。現(xiàn)已注冊(cè)“姚埠圩”商標(biāo)，并已通過(guò)無(wú)公害水生蔬菜農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。合作社按照農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)代管理制度，建立健全起“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一引進(jìn)良種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售）管理經(jīng)營(yíng)模式，較好地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品種植、銷(xiāo)售、深加工系列產(chǎn)業(yè)鏈，有效地控制了生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少了農(nóng)業(yè)投入，提升了品牌價(jià)值。

 

    結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一勞永逸的事情，因此，合作社在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，引導(dǎo)群眾調(diào)優(yōu)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)一些市場(chǎng)需求穩(wěn)定、效益較好的項(xiàng)目毫不動(dòng)搖地加以發(fā)展，加速農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時(shí)，依靠科技增加效益。大力推廣適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)品種；大力推廣節(jié)本、增產(chǎn)、增效的適用技術(shù)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，大力發(fā)展無(wú)公害、綠色及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；此外，依托基地大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工升值，促進(jìn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏。如今，前來(lái)合作社承包種植的人不僅遍布全省各地，還吸引了江西的農(nóng)民朋友來(lái)這里“淘金”。

 

    創(chuàng)品牌占市場(chǎng)豐富市民菜籃子

 

    發(fā)展過(guò)程中，合作社積極爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高市場(chǎng)占有份額，做到開(kāi)拓市場(chǎng)搞活流通。同時(shí)，圍繞基地聯(lián)系好各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和批發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)與合肥、南京、上海等周邊大中城市市場(chǎng)及境外市場(chǎng)的聯(lián)系，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)協(xié)會(huì)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人作用，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。

 

    為了確保市場(chǎng)需求，首先擴(kuò)大反季節(jié)瓜菜面積，重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)施栽培建設(shè)，大力發(fā)展綠色草莓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建設(shè)早熟優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化、綠色草莓大棚生產(chǎn)基地，推進(jìn)設(shè)施栽培面積不斷擴(kuò)大。其次擴(kuò)大露地蔬菜生產(chǎn)面積，把設(shè)施栽培與露地蔬菜栽培結(jié)合起來(lái)，確?；厥卟说闹苣旯?yīng)；把露地蔬菜生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)和產(chǎn)后加工結(jié)合起來(lái)，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售及露地蔬菜的效益。原先閑置或拋荒的耕地流轉(zhuǎn)到田豐合作社之后，畝均增長(zhǎng)400元，戶均增收3000元，人均增收600元。與此同時(shí)，帶動(dòng)了近500戶農(nóng)民脫貧致富。

 

    合作社還根據(jù)市場(chǎng)需求，建立6000畝水生蔬菜基地，將常年積水的低產(chǎn)田、廢棄的魚(yú)塘和荒地進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)蓮藕生產(chǎn)的集約化、規(guī)模化。每年可向合肥市場(chǎng)供應(yīng)3400噸鮮藕，緩解了省會(huì)蔬菜淡季菜類(lèi)品種單一、菜價(jià)較高的矛盾，為合肥“菜籃子工程”多做出自己的一份貢獻(xiàn)。

 

    田豐農(nóng)業(yè)合作社也因此獲得“安徽省標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”、“國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園”以及合肥市龍頭企業(yè)、肥東縣十佳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。董事長(zhǎng)王兵也獲得“安徽省致富帶頭人”稱(chēng)號(hào)。