全國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的種企袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司擬收購(gòu)天津德瑞特種業(yè)有限公司80%的股份。從斥資買(mǎi)斷袁隆平“兩權(quán)”到擬收購(gòu)德瑞特80%的股權(quán)，隆平高科邁出的每一步，不能不引發(fā)坊間猜測(cè)：收購(gòu)德瑞特，會(huì)不會(huì)是一個(gè)新的開(kāi)始？未來(lái)的種業(yè)市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)有更多專(zhuān)業(yè)公司被大企業(yè)收購(gòu)？ 

 

　　收購(gòu)德瑞特，隆平高科豐富種子產(chǎn)品線(xiàn) 

 

　　目前隆平高科的種業(yè)板塊涵蓋了雜交水稻、雜交玉米、小麥、棉花、油菜和蔬菜六大系列。其中，主營(yíng)蔬菜業(yè)務(wù)的湘研種業(yè)以“打造中國(guó)蔬菜種業(yè)第一品牌”為公司愿景。據(jù)亞洲及太平洋種子協(xié)會(huì)調(diào)查報(bào)道，湘研系列辣椒品種是世界上種植面積最大的辣椒品種。 

 

　　據(jù)分析，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，隆平高科已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的種企，但不是每個(gè)環(huán)節(jié)都最強(qiáng)。隆平高科要想成長(zhǎng)為全球性種業(yè)巨頭，就必須補(bǔ)足有些節(jié)點(diǎn)上的短板。對(duì)于種業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品線(xiàn)的豐富是一個(gè)重要的內(nèi)容。成立于2003年的天津德瑞特種業(yè)有限公司是一家專(zhuān)注于黃瓜育種的專(zhuān)業(yè)化種企，目前德瑞特黃瓜品種在我國(guó)保護(hù)地黃瓜主產(chǎn)區(qū)均占有較高的市場(chǎng)份額，其中在山東沂南、蒼山等黃瓜主產(chǎn)區(qū)的市場(chǎng)份額超過(guò)80%。并購(gòu)德瑞特可以使隆平高科的蔬菜種子產(chǎn)品線(xiàn)從辣椒再擴(kuò)展到黃瓜、大白菜等領(lǐng)域，其目的不是多元化而是聚焦，即在成長(zhǎng)為全球種業(yè)巨頭的目標(biāo)之下進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，通過(guò)補(bǔ)齊自身短板，在整體上比肩跨國(guó)種業(yè)巨頭。 

 

　　中國(guó)種業(yè)高速發(fā)展風(fēng)口期已出現(xiàn) 

 

　　在隆平高科與天津德瑞特簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議之前，諾普信擬參股浙江美之奧種業(yè)有限公司，從農(nóng)藥行業(yè)跨界進(jìn)入蔬菜花卉種業(yè)，而農(nóng)發(fā)種業(yè)控股子公司收購(gòu)內(nèi)蒙古拓普瑞種業(yè)有限責(zé)任公司，將種業(yè)版圖拓展到馬鈴薯種業(yè)……并購(gòu)領(lǐng)域不斷拓寬，并購(gòu)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。 

 

　　中國(guó)種業(yè)高速發(fā)展的風(fēng)口期已經(jīng)出現(xiàn)。原因在于兩個(gè)政策的轉(zhuǎn)向。一是政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不斷加大，科研體制的市場(chǎng)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，這使得商業(yè)化育種的理念在全行業(yè)深入人心，同時(shí)企業(yè)與科研單位有了明確的分工。二是隨著雜交水稻技術(shù)的全球化，國(guó)家逐步、有序放開(kāi)兩系雜交稻技術(shù)，有利于推動(dòng)更多種企“走出去”。 

 

　　近年來(lái)，耕地向種植大戶(hù)集中趨勢(shì)凸顯，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，種植大戶(hù)對(duì)于差異化的、高性?xún)r(jià)比的種子的需求越來(lái)越高。 

 

　　專(zhuān)業(yè)公司成長(zhǎng)快，行業(yè)發(fā)展的生態(tài)就更好 

 

　　近3年來(lái)，在兼并重組帶動(dòng)下，我國(guó)種企數(shù)量從8700多家降至5000多家。企業(yè)在并購(gòu)中展現(xiàn)的是實(shí)力，但并購(gòu)只是兼并重組的第一步，企業(yè)的并購(gòu)能力如何，會(huì)在投后管理中得以體現(xiàn)。并購(gòu)可以激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建立。產(chǎn)生的重要作用是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的專(zhuān)業(yè)公司成長(zhǎng)快，行業(yè)發(fā)展的生態(tài)也就越好。未來(lái)，大企業(yè)真正要做的是產(chǎn)業(yè)鏈上核心環(huán)節(jié)的研發(fā)。 

 

　　在目前的發(fā)展階段，扶持一批育繁推一體化的種業(yè)龍頭是政策重點(diǎn)，但當(dāng)國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展到后半程的時(shí)候，扶持政策應(yīng)該從扶持大企業(yè)轉(zhuǎn)到扶持產(chǎn)業(yè)生態(tài)上來(lái)。