在農(nóng)業(yè)發(fā)展利好政策的環(huán)境指引下，農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域吸引了大批投資者“挽起褲腳下田撈金”，然而能夠找到合適的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路并堅持下來的人并不多，而真正堅守在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人從來就沒有離開過，“做農(nóng)業(yè)真心急不得”，成為眾多農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的共識。

　　首先，需要培養(yǎng)耐心。所謂的“培養(yǎng)”，即是說并非朝夕可達(dá)。所以，沒有耐心的話就什么都做不成，更別提什么有所成就。

　　做農(nóng)業(yè)必須有長遠(yuǎn)投資眼光，如果今天砸?guī)装偃f進(jìn)來，馬上就想獲利分紅，有這樣想法的人最好不要進(jìn)入農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域。因此，在發(fā)展農(nóng)業(yè)項目時，尋找有共同價值觀和發(fā)展觀的合伙人非常重要。再有錢的人，如果沒有共同的價值觀，也不是理想的合作伙伴。

　　“要賺錢就不要搞農(nóng)業(yè)”，中國工程院院士、中國雜交水稻之父袁隆平在日前由《財經(jīng)》雜志主辦的舉行的“三亞·財經(jīng)國際論壇”上接受羊城晚報記者提問時坦言，做農(nóng)業(yè)要做長期付出的準(zhǔn)備，做農(nóng)業(yè)賺錢并不容易，“更需要一種情懷”。

　　當(dāng)包括BAT和阿里巴巴將目光投向農(nóng)業(yè)時，有了“資本入農(nóng)”的說法。但是梳理之下，不難發(fā)現(xiàn)，資本更傾向于農(nóng)產(chǎn)品的深加工和流通環(huán)節(jié)，而對于種植業(yè)本身卻備受冷落。為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀？袁隆平在接受羊城晚報記者采訪時坦言，做農(nóng)業(yè)不賺錢，要賺錢就不要搞農(nóng)業(yè)。

　　袁隆平認(rèn)為，多數(shù)時候農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出不如付出的，做農(nóng)業(yè)不僅僅是資本投入，更需要的是理想和情懷。“企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，虧一點就要撤出，這是做不好農(nóng)業(yè)的”，袁隆平表示企業(yè)想做農(nóng)業(yè)要做長期付出的準(zhǔn)備。

　　其次，要相信積累的力量。再大的石頭也無法阻擋種子發(fā)芽，只因為種子一旦開始發(fā)芽，那細(xì)胞的分裂盡管速度不快但卻不見天日永不終止。農(nóng)業(yè)并非一朝一夕就可成功之事，細(xì)心的耕作，日復(fù)一日的。

　　劉永好表示這幾年確實壓力山大，不是每個人都愿意去承受這個巨大壓力和煎熬的過程。新希望經(jīng)過30年的發(fā)展一直做飼料，我們在考慮我們的飼料還有多長的路，還能夠走多遠(yuǎn)，還行不行？結(jié)果我們研究過去覺得必須轉(zhuǎn)型。有人說原來我們是養(yǎng)鵪鶉大王，后來我們是養(yǎng)雞大王，現(xiàn)在我們是全世界養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨的第一家，后面有人說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現(xiàn)在我們是服務(wù)商，是做服務(wù)，這就是轉(zhuǎn)型。2013年我們的銷售超過了800億，今年可能會更多，原以為我們今年會過千億，結(jié)果今年的經(jīng)濟(jì)形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，所以說我們離一千億的標(biāo)準(zhǔn)還有點差距，但是我還在不斷的進(jìn)步。通過轉(zhuǎn)型，我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步，通過轉(zhuǎn)型，我們聯(lián)合了很多的創(chuàng)業(yè)家，尋找農(nóng)業(yè)新機(jī)會，我們一塊來在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上做出新的貢獻(xiàn)。

　　農(nóng)業(yè)掙錢不容易，但賠起來卻容易得多。算好的利潤根本經(jīng)不起風(fēng)險的沖擊。農(nóng)業(yè)的風(fēng)險真的不好控，全國每年遭受自然災(zāi)害的農(nóng)作物面積大約占1/6，主要的包括旱災(zāi)、洪澇、冰雹、霜凍、病蟲害等，防不勝防，算好的利潤一次自然災(zāi)害可能就沒有了。

　　在2013年的年度經(jīng)濟(jì)論壇上，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志“賣”了3天水果。在被問及萬一農(nóng)業(yè)項目做不成功，是否擔(dān)心“毀了一世英名”。柳傳志的回答是：“我豁出去了。”截至2013年，聯(lián)想控股已經(jīng)花費10余億元打造水果產(chǎn)業(yè)鏈，未來還將繼續(xù)投入至20-30億元。

　　按照柳傳志的計劃，聯(lián)想控股將在2015-2016年上市。佳沃是上市計劃中的“二級火箭”：前期的3-5年不斷投入資金、資源，待產(chǎn)業(yè)鏈做好后在為聯(lián)想控股盈利做貢獻(xiàn)。此前，佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬在接受采訪時曾表示，“相比其他產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)有著更長的投資周期，一般在10年左右，前3-5年幾乎是純粹的投入期。一開始柳總就講了不急著掙錢，希望以后能夠有比較好的盈利。”

　　最后，要實現(xiàn)共贏。與農(nóng)民打交道，是投資農(nóng)業(yè)繞不開的檻。

　　以什么心態(tài)看待農(nóng)民、聯(lián)系農(nóng)民，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響十分關(guān)鍵。與周邊的農(nóng)民聯(lián)系緊密了，農(nóng)民有感情，事情就好辦。讓農(nóng)民在發(fā)展中積極參與，廣泛受益，農(nóng)民會感恩，產(chǎn)業(yè)肯定能壯大。

　　要靠農(nóng)業(yè)致富要從點滴做起，要有耐心，要積累力量，要有幫手，還要合作共贏。