調(diào)整轉(zhuǎn)型：開(kāi)辟脫貧致富新路

　　回顧臨洮花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，有以下幾個(gè)方面很值得總結(jié)和推廣：

　　一是抓基地建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模增效益。臨洮花卉的發(fā)展起步于農(nóng)戶(hù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步相對(duì)低下。針對(duì)這一現(xiàn)狀，當(dāng)?shù)卣υ?ldquo;牽、引、帶、拉”四個(gè)字上做文章，“牽”就是龍頭企業(yè)的牽動(dòng);“引”就是組織引導(dǎo);“帶”就是示范基地帶動(dòng);“拉”就是市場(chǎng)利益拉動(dòng)。堅(jiān)持按照圍繞龍頭建基地、連片種植增規(guī)模的思路，立足全縣地域氣候、土壤特點(diǎn)分類(lèi)指導(dǎo)，有力促進(jìn)全縣花卉產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)分散生產(chǎn)向規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。全縣現(xiàn)已發(fā)展花卉企業(yè)15家。

　　二是抓機(jī)制，集約經(jīng)營(yíng)上水平。全縣在花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中推行了三種機(jī)制：一是大膽推行土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制。利用“反租倒包”的形式，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展花卉生產(chǎn)新格局，解決農(nóng)戶(hù)難于承受巨大風(fēng)險(xiǎn)、難于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的難題。二是積極實(shí)踐“公司+基地+協(xié)會(huì)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)制，將公司與農(nóng)戶(hù)連成互惠互利的共同體，既擴(kuò)大了公司生產(chǎn)規(guī)模，降低了生產(chǎn)成本，又解決了農(nóng)民種植花卉的“賣(mài)難”問(wèn)題，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是建立健全了投資扶持激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)實(shí)行“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)受益”的鼓勵(lì)政策，促進(jìn)非公有制花卉企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　三是抓科技，突出特色創(chuàng)品牌。堅(jiān)持做到“人無(wú)我有、人有我新、人新我精、以質(zhì)取勝”;堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，不斷建立健全服務(wù)體系，推動(dòng)全縣花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的重大轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持“露地、大棚、溫室齊發(fā)展，間、套、帶一起上的發(fā)展模式”。

　　四是抓服務(wù)，引導(dǎo)護(hù)航作保障。始終把引導(dǎo)護(hù)航作為促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的重要措施來(lái)抓，認(rèn)真抓好技術(shù)推廣應(yīng)用和服務(wù)工作，選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)蹲點(diǎn)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣，進(jìn)行栽培技術(shù)的指導(dǎo)、咨詢(xún)和服務(wù);另一方面，縣政府在花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面采用“三通一平”的優(yōu)惠政策，即“水通、路通、通訊通，基地平整”，為花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大開(kāi)綠燈。

　　五是抓延伸，發(fā)展旅游促效益。堅(jiān)持立足花卉辦旅游的思路，大力發(fā)展休閑度假業(yè)，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)形式的一條龍服務(wù)，既滿(mǎn)足游客觀賞、娛樂(lè)休閑的需求，又提高了旅游檔次。

　　總之，臨洮縣花卉產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，不僅產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也取得了良好的社會(huì)效益，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，加快了觀賞農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，為貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富奔小康開(kāi)辟了一條新路。