經(jīng)濟(jì)全球化背景下畜牧行業(yè)獸藥品牌的開(kāi)發(fā)和管理已受到高度重視，除去新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和上市作為企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要手段外，已上市產(chǎn)品品牌的成功建立和維護(hù)，也日益成為獸藥行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的方面。從大環(huán)境上說(shuō)，有內(nèi)外兩大因素會(huì)影響動(dòng)保行業(yè)的最終格局。內(nèi)因，養(yǎng)殖模式的變化、進(jìn)步，迫使動(dòng)保企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略及規(guī)劃；外因，隨著食品安全的重視，動(dòng)保企業(yè)已被社會(huì)廣泛關(guān)注，將大幅提高獸藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范及誠(chéng)信體系。

　　經(jīng)過(guò)2011年的休整，動(dòng)保行業(yè)又迎來(lái)了新的一個(gè)蓬勃發(fā)展的周期。無(wú)論面臨的是獸藥行業(yè)的重新洗牌，還是行業(yè)內(nèi)第一陣營(yíng)大企業(yè)的爆發(fā)性成長(zhǎng)，獸藥企業(yè)都將重新審視企業(yè)品牌在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值和意義。成功的獸藥品牌管理已成為企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要手段。所以樹(shù)立獸藥企業(yè)品牌迫在眉睫，推進(jìn)獸藥品牌策略是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　品牌就是人品，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品與消費(fèi)者和企業(yè)三者之間關(guān)系的總和，它不僅僅是商標(biāo)與符號(hào)，也不僅僅是產(chǎn)品與形象，它存在于產(chǎn)品、消費(fèi)者與企業(yè)之中，單靠傳播是打造不了品牌的，打造品牌是企業(yè)上下與內(nèi)外整體努力的結(jié)果。塑造品牌的目的在于累積作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)之一的品牌資產(chǎn)，從而獲取品牌資產(chǎn)所帶來(lái)的有形價(jià)值與收益。塑造品牌業(yè)已成為一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、傳播與服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動(dòng)。

　　國(guó)內(nèi)獸藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，獸藥數(shù)量嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品高度同質(zhì)化。對(duì)于現(xiàn)在獸藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)游戲規(guī)則不斷變換，但發(fā)生快速變化的只是產(chǎn)品的外在形式，而品牌的價(jià)值觀和內(nèi)涵不會(huì)輕易改變。比如療效、質(zhì)量、外觀、溝通、靈活性、刺激、效率、歸屬感、舒適性、親和力、美譽(yù)、自然等等，都是構(gòu)成獸藥品牌的核心價(jià)值元素。

　　在一個(gè)快速變化的特殊獸藥市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者（獸醫(yī)、養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商）需求的表現(xiàn)形式可能會(huì)快速變化（如對(duì)產(chǎn)品功能的述求、對(duì)技術(shù)服務(wù)的述求、對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃和市場(chǎng)保護(hù)的述求等），生產(chǎn)企業(yè)需要做的是不斷地調(diào)整產(chǎn)品的外在形式（包裝形式、包裝規(guī)格、產(chǎn)品賣點(diǎn)等）以滿足消費(fèi)者的需求。但是，品牌內(nèi)在的價(jià)值觀和理念不會(huì)很快變化。當(dāng)產(chǎn)品過(guò)剩且同質(zhì)化情況越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)必須選擇品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如今，國(guó)家強(qiáng)制實(shí)施GMP以及統(tǒng)一的國(guó)家獸藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明書(shū)備案制度，在獸藥的質(zhì)量和功能上，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)之間已經(jīng)非常接近；但在企業(yè)管理和品牌塑造方存在明顯的差距。

　　強(qiáng)勢(shì)品牌是如何煉成的？是什么讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不偏離事業(yè)的方向？是什么讓一個(gè)公司的全部員工永葆激情和斗志？每一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌都有一樣?xùn)|西在引領(lǐng)著品牌發(fā)展的航向，它就是品牌的愿景。

　　一個(gè)企業(yè)僅僅制定了品牌戰(zhàn)略還不夠，內(nèi)部還需要有足夠的執(zhí)行力相配合，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。有種觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)獸藥企業(yè)的勞動(dòng)力低廉并且多屬于家族氏管理，保證產(chǎn)品能夠擁有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)；而外企規(guī)范化的運(yùn)作，使其喪失了產(chǎn)品在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題也許如此，但只是一個(gè)表象。恰恰是由于同樣的原因，決定了國(guó)內(nèi)獸藥企業(yè)只能賺取生產(chǎn)過(guò)程中在成本那一塊的利潤(rùn)，這是低端利潤(rùn)；而外企或有品牌度的企業(yè)要賺取的是品牌帶來(lái)的附加值，是高端利潤(rùn)。

　　因此，一個(gè)企業(yè)的真正能力，是在品牌方面的能力。對(duì)于一直堅(jiān)持品牌策略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶的忠誠(chéng)度較高。在市場(chǎng)沒(méi)有飽和的時(shí)候，各類企業(yè)都很容易找到自己的市場(chǎng)；當(dāng)產(chǎn)品過(guò)剩后，品牌將決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立品牌是時(shí)代擺在每個(gè)企業(yè)面前的新課題。

　　用企業(yè)真實(shí)的品牌及企業(yè)能遵守的誠(chéng)信原則來(lái)展開(kāi)企業(yè)的身份和形象的系統(tǒng)建設(shè)，在信息技術(shù)飛速前進(jìn)的變革時(shí)代將成為企業(yè)一種明智的選擇。