孟山都、杜邦先鋒、先正達、圣尼斯、荷蘭安莎、荷蘭瑞克斯旺……在中國種業(yè)市場上，知名國外種企身影隨處可尋。
2000年中國《種子法》頒布，2001中國加入WTO，我國種業(yè)對外開放進入了新的階段，外資種業(yè)公司特別是跨國種業(yè)巨頭加快進入我國種業(yè)。“洋種洋企”不斷涌入中國，帶來了新技術和新理念，提升了中國種業(yè)的綜合實力。
近幾年，隨著外資企業(yè)之間的競爭和中國本土種企的崛起，外資種業(yè)在中國逐漸開始本土化發(fā)展，深耕中國種業(yè)市場。
外企入華的黃金二十年
外國種子企業(yè)在中國的發(fā)展，同樣是伴隨著中國的改革開放步伐。上世紀80年代，在改革開放伊始，孟山都首先在上海設立了第一家銷售業(yè)務代表處，隨后，先鋒、孟山都、瑞士先正達、法國利馬格蘭、美國圣尼斯等陸續(xù)在中國設立辦事處。
上世紀90年代是外企進入中國市場的集中期。曾任荷蘭EastWestSeed公司中國區(qū)首席代表武振兵說，上世紀九十年代，北京興農(nóng)（HongNong）、北京漢城（Souel）、大連米可多（Mikado）、正大（ChiaTai）、日本瀧井（Takii）、日本坂田（SAKATA）等一大批優(yōu)秀外企種業(yè)，以中外合資、外商獨資的形式進入我國開辦企業(yè)，給本土種企帶來嶄新的外企種業(yè)形象、企業(yè)管理新理念、蔬菜作物新產(chǎn)品。成立于1994年的北京世農(nóng)種苗有限公司是中國第一家外商獨資種企。
1997年，農(nóng)業(yè)部和原國家計委等四部（委、局）聯(lián)合發(fā)布《關于設立外商投資農(nóng)作物種子企業(yè)審批和登記管理的規(guī)定》，拉開了我國種業(yè)對外開放的序幕。不過，這規(guī)定了外商投資農(nóng)作物種子企業(yè)由中外合資、合作開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營，暫不允許外商獨資開設企業(yè)，并要求在設立的糧、棉、油作物種子企業(yè)中，中方投資比例應大于50%。因而，合資成為外企進入中國市場的主要方式。以孟山都為例，1996年，孟山都與河北農(nóng)業(yè)廳下屬的河北省種子站合資成立河北冀待棉種技術有限公司，引入轉(zhuǎn)基因抗蟲棉。
外企在中國還設立了試驗基地。1998年，以色列海澤拉、瑞士先正達也在山東壽光建立了試驗站，試驗、展示蔬菜新品種。
擁有650億種業(yè)市場，中國對外企充滿了誘惑力，而此時國內(nèi)種企小而多，缺乏與外企直接競爭力。新世紀前10年成為外資種企進入中國的高峰期，據(jù)統(tǒng)計，2001年在中國外企數(shù)量達63家。
這十年，外企大動作頻頻。2001年，孟山都與中國種子集團公司合資成立“中種迪卡種子有限公司”；同年，荷蘭瑞克斯旺設立瑞克斯旺（青島）有限公司；2002年，法國利馬格蘭合資成立山西利馬格蘭特種谷物研發(fā)有限公司，2007年合資成立長沙新大新威邁農(nóng)業(yè)有限公司；2002年，杜邦先鋒與登海種業(yè)合資成立登海先鋒；2006年，與敦煌種業(yè)合作，成立敦煌先鋒，成功完成對中國玉米種植帶的戰(zhàn)略布局。杜邦先鋒的先玉335創(chuàng)造玉米奇跡。
相較于前期二十年的外企強勢地位，2010年后，外企在中國種業(yè)市場數(shù)量和地位發(fā)生改變，數(shù)量由2001年的63家，下降到2012年的35家，目前外資種企僅有24家外企數(shù)量下降了60%。
發(fā)生這種改變，與國內(nèi)種企的崛起相關。隨著國家對種業(yè)扶持力度的加強，種業(yè)兼并重組加速，規(guī)模和實力逐漸增強，中國的育種技術和外企的差距逐漸縮小，在某些方面已經(jīng)超過外企。
在武振兵看來，國內(nèi)種企迅速崛起并不影響或妨礙外企種業(yè)在中國的發(fā)展勢頭，大部分外企種業(yè)，都有各自的強項作物和品種，在相關的蔬菜種植業(yè)領域，占據(jù)著較大的市場份額。
品種本土化戰(zhàn)略
“誰在中國本土化成功，誰就成功！外資種企側(cè)重本土化育種，爭奪區(qū)域性品種品牌。”種業(yè)知名人士韓俊強說，“本土化”是外企種企在中國發(fā)展必走的道路。
品種本土化是外企在開拓中國種業(yè)市場的戰(zhàn)略，一系列品種的成功證明了這一戰(zhàn)略的正確性。在洋種中，“先玉335”是最具有代表性的一個品種，先玉335是鐵嶺先鋒種子研究有限公司利用美國資源在中國本土選育出來，2011年推廣面積就達6000萬畝。德國KWS培育出了適宜黑龍江區(qū)域的“德美亞”系列玉米品種，是目前中國最耐密、最抗倒的品種。
如何實現(xiàn)品種本土化？調(diào)研中國種業(yè)市場，了解市場需求，并將育種在中國本土實施成為外企的主要方式。
2013年孟山都通過增資組建中種國際種業(yè)有限公司，并把在華育種研發(fā)平臺全部合并至中種國際，同時對合資公司開放孟山都公司的全球種質(zhì)資源，成為第一家向合資公司全面開放其全球種質(zhì)資源和先進的育種技術的外資種業(yè)公司。
北京世農(nóng)種苗有限公司在北京大興、廣東清遠和河北衡水設立了3個育種研究所，聘請韓國和中國蔬菜育種家在中國進行，以培育適合中國自然環(huán)境的品種。其推廣的“白玉春”、“CR世農(nóng)301”等蘿卜品種開創(chuàng)了中國春蘿卜的時代。
先正達與安徽省農(nóng)業(yè)科學院水稻研究所合作研究轉(zhuǎn)基因水稻，建立了山東壽光蔬菜示范基地和北京順義研發(fā)基地。
外企品種種子質(zhì)量穩(wěn)定，并具有獨特性。這也是外企品種取勝的重要原因。武振兵說，圣尼斯的“歐盾”名噪一時，打破了只有大紅才有石頭硬度的神話，把大紅的基因嫁接到粉果番茄上，致使歐盾兼?zhèn)浯蠹t番茄的果型和硬度，還具粉紅的果色，至今在中國的部分區(qū)域仍舊盛行。紐內(nèi)姆公司不甘落后，先后推出了“寶來”、“芬達”等硬度很高的粉果番茄。德澳特則是推出了非常耐寒非常高產(chǎn)非常好吃的“普羅旺斯”。
隨著國家對種業(yè)扶持力度的加強，種業(yè)兼并重組加速，規(guī)模和實力逐漸增強，中國的育種技術和外企的差距逐漸縮小，在某些方面已經(jīng)超過外企。
在行業(yè)人看來，國內(nèi)種企迅速崛起并不影響或妨礙外企種業(yè)在中國的發(fā)展勢頭，大部分外企種業(yè)，都有各自的強項作物和品種，在相關的蔬菜種植業(yè)領域，占據(jù)著較大的市場份額。
