這個(gè)時(shí)代需要精品，這個(gè)時(shí)代同樣在巨變下呼喚定制，在獸藥行業(yè)不斷萎靡的當(dāng)下，有心人發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品多的企業(yè)船大難掉頭，相繼消失，攤子鋪的太大的企業(yè)貌似最近過的都不好，而且國(guó)家政策也在限制產(chǎn)品種類，比如現(xiàn)在的奶業(yè)新政就直接規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品的品種類別和總數(shù)，這是不是給其他比如獸藥行業(yè)一個(gè)啟示或者是警示呢？產(chǎn)品過多的企業(yè)，研發(fā)和品牌推廣難以左右聚合作用，拳頭握不住，市場(chǎng)的影響力也就相對(duì)較弱，市場(chǎng)份額可想而知，那么，在新形勢(shì)下，什么樣的趨勢(shì)是需要明確的呢？

　　也許，首先要改變的是一個(gè)關(guān)鍵，農(nóng)業(yè)同樣是個(gè)高科技的行業(yè)，而養(yǎng)殖業(yè)首當(dāng)其沖，不要放松科研觀念，這樣才會(huì)不對(duì)積蓄科研實(shí)力，對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)和筑好防洪堤是個(gè)雙重的作用，而眼下，貌似很多企業(yè)都是在搶市場(chǎng)，可悲的是，市場(chǎng)飽和在即而且，市場(chǎng)也在不斷變化。另一個(gè)問題，也許就是要根據(jù)趨勢(shì)來談了，比如，大規(guī)模的豬場(chǎng)，雞場(chǎng)，尤其是，養(yǎng)殖巨頭大范圍布局東北的大型養(yǎng)豬場(chǎng)，這個(gè)就是機(jī)遇，也許能拿到一個(gè)大單就夠自己忙活一年甚至三年了。定制就在此刻凸顯出了作用，不管如何，除了練好科技實(shí)力外，跟上也是一種能力，后知后覺的企業(yè)尤其需要在這個(gè)方面加強(qiáng)，好吧，境隨心轉(zhuǎn)，大家努力吧?。?！

　　這幾年國(guó)家對(duì)獸藥行業(yè)的嚴(yán)管，政策、制度如此之嚴(yán)，持續(xù)時(shí)間如此之長(zhǎng)，可以說是歷史罕見的！對(duì)哪些預(yù)期，形勢(shì)只是嚴(yán)一時(shí)，不會(huì)嚴(yán)一段;這種投機(jī)與僥幸心理，可以說是一個(gè)沉重的打擊。有些因此貽誤了大好發(fā)展時(shí)機(jī)，已經(jīng)消失于獸藥江湖！

　　可是，這種嚴(yán)峻的行業(yè)規(guī)范與監(jiān)管形勢(shì)重壓下，又趕上國(guó)家層面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，帶來的經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑下的市場(chǎng)萎縮;這種巨大挑戰(zhàn)，與行業(yè)嚴(yán)管雙重作用下，正在逼死哪些沒有研發(fā)技術(shù)實(shí)力、沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)！

　　這些倒下的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：那就是產(chǎn)品多！

　　因此，從這個(gè)層面來說，面臨國(guó)家持續(xù)嚴(yán)控，不適應(yīng)新的監(jiān)管形勢(shì)，產(chǎn)品在市場(chǎng)暴露的問題越來越多！銷售與公司后勤系統(tǒng)只顧忙著處理問題了，那還有心思和時(shí)間策劃產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品和銷售策略？更何況，有些問題，打擊的是企業(yè)的根基___品牌與聲譽(yù)具毀，企業(yè)沒有了！這些案例，這三四年，可以說是比比皆是、舉不勝舉。

　　產(chǎn)品多，還帶來一系列其它拉企業(yè)走下坡路的問題。如產(chǎn)品多了，沒有一個(gè)產(chǎn)品能做到行業(yè)第一;產(chǎn)品多了，小批量多批次，造成生產(chǎn)質(zhì)量上不來;產(chǎn)品多了，造成產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步很難，因?yàn)槿耸钟邢?，研究哪一個(gè)呢？這樣，便造成另外一個(gè)局面，那就是企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，一年不如一年！最后，在政策、監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)等的多重作用下，企業(yè)在某一日“轟然倒下”！

　　如何迅速走出這樣的雷區(qū)，就需要經(jīng)營(yíng)者_(dá)___老板，有高超的行業(yè)洞察、分析力，能準(zhǔn)確預(yù)判行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，從而做出企業(yè)在新形勢(shì)下（經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)要素）的新的、獨(dú)特的發(fā)展定位，這是當(dāng)前光大面臨發(fā)展困境的獸藥企業(yè)的突圍思路！

　　由此，我們基于這么多年對(duì)形勢(shì)的把控與分析，建議有戰(zhàn)略執(zhí)行能力的企業(yè)走“個(gè)性定制生產(chǎn)”模式。模式設(shè)計(jì)好了，執(zhí)行做到位了，將打造一個(gè)高效、高品質(zhì)和獨(dú)具產(chǎn)品個(gè)性的“無競(jìng)爭(zhēng)模式”。將會(huì)形成：用工很少、連續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定、制藥成本最低、技術(shù)不斷改進(jìn)等特點(diǎn)的獸藥生產(chǎn)模式，它最終展示給用戶的是：高品質(zhì)、高質(zhì)量、高穩(wěn)定為特點(diǎn)的最具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。