任何一個(gè)國家、地區(qū)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，要比別人發(fā)展好就要以全球一體化的視野準(zhǔn)確判斷世界形勢，看清形勢，找準(zhǔn)麗江發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，整合國內(nèi)外的人才、資金、市場資源，推動(dòng)麗江花卉產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

　　麗江發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)從全球角度看，一是麗江是全球球根花卉種球繁育最適宜區(qū)，生產(chǎn)的種球品質(zhì)超過荷蘭，繁殖倍數(shù)也超過荷蘭，因此麗江有望打造成全球球根花卉種球繁育中心；二是云南是全球最適宜生產(chǎn)鮮切花的三大地區(qū)之一（哥倫比亞、厄瓜多爾和中國云南），麗江冬暖夏涼，夏季降溫成本低，冬季加溫成本低，是云南最適宜生產(chǎn)高檔鮮切花的地區(qū)。但是我們面臨人才短缺、產(chǎn)業(yè)短板、基礎(chǔ)短板，技術(shù)落后及環(huán)境有被污染的風(fēng)險(xiǎn)，如何發(fā)揮我市的資源優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板，與國際一流的荷蘭、哥倫比亞、厄瓜多爾等國家進(jìn)行競爭呢？

　　筆者認(rèn)為，發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)要與國家扶貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合，用好國家PPP國策，發(fā)揮好麗江的優(yōu)勢，精準(zhǔn)招商，引進(jìn)中糧集團(tuán)和中青旅等央企，同時(shí)引進(jìn)國內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有技術(shù)和市場優(yōu)勢的企業(yè)。如，通過互聯(lián)網(wǎng)銷往全球，每畝產(chǎn)值可達(dá)100萬元的云南愛必達(dá)（小米）園藝有限公司；每平方米產(chǎn)值1800元，畝產(chǎn)值達(dá)到120萬元/畝，年銷售收入約 10000萬元的云南米花園藝科技有限公司等，整合國內(nèi)外的人才、技術(shù)和市場，在保護(hù)好環(huán)境的前提下，在高寒山區(qū)打造全國一流，世界領(lǐng)先的球根花卉基地，解決我國長期以來種球生產(chǎn)依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)種球國產(chǎn)化的偉大夢想，從而帶動(dòng)高寒山區(qū)貧困群眾脫貧致富；在平壩區(qū)引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的全自動(dòng)溫室、最好、最新的品種和水肥循環(huán)利用系統(tǒng)，進(jìn)行零排放的國際一流的高檔鮮切花生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)每畝產(chǎn)值120萬元的三產(chǎn)融合鮮花基地，改變我國高檔花卉長期供不應(yīng)求，依賴進(jìn)口的落后狀況，帶動(dòng)壩區(qū)貧困群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)全面小康的共同目標(biāo)。通過以上工程的實(shí)施，推動(dòng)麗江花卉產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，把麗江建成西部產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅(jiān)的典型范例。