古老的東方有一條沉睡的巨龍，在百年前寧靜的一個夜晚，槍炮聲敲碎了這條巨龍的美夢，讓其得以在天地間慢慢蘇醒，這條龍的名字叫做“中國”。如今，這條巨龍已經(jīng)蘇醒并在世界經(jīng)濟體中“盤踞”著一方重要的領地。

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，說中國是領導者當之無愧。“高鐵、支付寶、共享單車和網(wǎng)購”已經(jīng)成為中國的“新四大發(fā)明”，中國制造也不再是“低端”的代名詞，越來越多的中國企業(yè)走向全球......面對蒸蒸日上的中國制造事業(yè)，筆者不禁想問“中國農(nóng)機”這頭“巨獅”何時才會蘇醒？

　　行業(yè)洗牌企業(yè)虧損

　　農(nóng)業(yè)是固國之根本，農(nóng)業(yè)機械是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的重要手段。在中國，大大小小的農(nóng)機企業(yè)總計已逾萬家，規(guī)模企業(yè)達2400多家，而去年對農(nóng)機行業(yè)影響最大的莫過于企業(yè)的關停并轉。2017年農(nóng)機行業(yè)中虧損企業(yè)達到253家，同比增加24.02%；破產(chǎn)、轉產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也在增加，這對于農(nóng)機企業(yè)來講是嚴酷的“寒冬”。

　　“資不抵債、并且連續(xù)五年虧損。”是新三板昔日“老大哥”現(xiàn)代農(nóng)裝的窘?jīng)r。作為中國農(nóng)機院的主業(yè)板塊，現(xiàn)代農(nóng)裝通過利用中國農(nóng)機院在農(nóng)機領域的技術、管理及人才優(yōu)勢致力于對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械裝備的研發(fā)。

　　但由于近年來，農(nóng)機市場增速緩慢，現(xiàn)代農(nóng)裝陷入盈利泥潭。2016年，現(xiàn)代農(nóng)裝虧損額達4.54億元，且由于公司連年虧損，最終因凈資產(chǎn)為負數(shù)在2017年5月被帶帽“ST”?，F(xiàn)代農(nóng)裝坦言，隨著國際知名大牌農(nóng)機企業(yè)占據(jù)高端市場，企業(yè)扭虧脫困的難度將進一步加大。

　　前景光明只差轉型

　　“農(nóng)機行業(yè)永遠是個朝陽產(chǎn)業(yè)，只要農(nóng)業(yè)存在，農(nóng)機就不會消失。變化的只是農(nóng)機的內(nèi)涵、農(nóng)機服務方式等等。”中國農(nóng)機流通協(xié)會會長王玉獅一針見血地指出農(nóng)機行業(yè)的光明前景，但如何抓住機遇，還要取決于企業(yè)適應市場的能力。

　　2017年，時風農(nóng)機被品評網(wǎng)評為“中國農(nóng)用機械行業(yè)十大品牌”之首。面對高端農(nóng)用裝備的稀缺，細分領域裝備有效供給能力的不足等當前農(nóng)機行業(yè)矛盾交織的客觀現(xiàn)實，時風集團董事長劉成強認為，“將2018年定義為農(nóng)機行業(yè)‘淘汰年’也許是恰當?shù)摹?rdquo;

　　作為一個縣域企業(yè)，時風集團憑借三輪汽車、單缸發(fā)動機、小四輪拖拉機等傳統(tǒng)產(chǎn)品多年行業(yè)第一的優(yōu)勢，奠定了堅實的發(fā)展基礎。但目前，國內(nèi)許多地區(qū)深松整地耕層要求達到35～40厘米，這是中小型機械不可能完成的任務。因此，就全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，農(nóng)業(yè)機械逐步向大型化發(fā)展的趨勢來看，產(chǎn)品的轉型升級是必經(jīng)之路。

　　“轉型升級”說起來容易，做起來難。傳統(tǒng)產(chǎn)品的高占比使得企業(yè)當下的轉型又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但時風集團選擇直面“迎接挑戰(zhàn)”，困難再大也要轉。不得不說，這又將是一條艱難的創(chuàng)新改革之路。

　　我國農(nóng)機工業(yè)整體“大而不強、結構失衡”，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭已成為農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)最大挑戰(zhàn)。如今，殘酷的市場競爭加劇著農(nóng)機行業(yè)的徹底洗牌。如果農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新停滯不前，沒有改革升級，那就只能面臨被市場淘汰的風險。有人說，現(xiàn)代農(nóng)裝離再次輝煌之日只差一臺全新的“拳頭產(chǎn)品”。

　　或許，“拳頭產(chǎn)品”的誕生之日，正是“中國農(nóng)機”這頭“巨獅”蘇醒之時。