入冬以來，新干縣統(tǒng)籌安排，細(xì)化任務(wù)，倒排工期，按照“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保形象”的要求，加速推進(jìn)小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)熱潮。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任?？h、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級分別成立小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片、技術(shù)員掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，保證每個項目資金、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度，有人抓、有人管。二是強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。嚴(yán)格執(zhí)行小農(nóng)水重點(diǎn)縣項目建設(shè)和資金管理的制度體系，切實(shí)做到“按制度辦事、靠制度管人、用制度管錢”。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，采取施工業(yè)主申請、監(jiān)理審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、法人審查簽字，集中報賬，保證了項目資金的?？顚Ｓ谩Ｈ菑?qiáng)化安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家及水利行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，全面推行項目建設(shè)“四制”管理運(yùn)作，并與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)合同、廉政合同;嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，實(shí)行逐道工序簽字驗收制度，并吸收農(nóng)民群眾參與工程建設(shè)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。四是強(qiáng)化工作安排，促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。在項目實(shí)施中，實(shí)行“施工單位反饋、地方政府協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)”機(jī)制，各項目抓好當(dāng)前有利天氣，積極做好優(yōu)化人員、機(jī)械、材料等資源配置，全力促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。