行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著實令人擔(dān)憂，該行業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的發(fā)展局面，如果該行業(yè)還不進(jìn)行改革，如果還找老路繼續(xù)走下去的話，后果是非?？膳碌?。

破碎機(jī)生產(chǎn)商應(yīng)該反思，當(dāng)?shù)氐墓芾砺毮懿块T也應(yīng)該反思，整個破碎機(jī)行業(yè)的都應(yīng)該反思，為何會造成今天這種局面，是自身原因，還是外界因素，著實應(yīng)該反省了。如果生產(chǎn)商還一直走著老式的生產(chǎn)經(jīng)營道路，不在管理模式上改革，不在生產(chǎn)技術(shù)上提高，那么被淘汰的可能性非常的大，最終會被該行業(yè)踢出局的。

如今，現(xiàn)在一些大型的企業(yè)，開始轉(zhuǎn)變管理模式和營銷模式，組建自己的銷售團(tuán)隊和管理團(tuán)隊，嘗試著走新的發(fā)展道路，雖然在發(fā)展初期的道路會非常難走，但是只要是路走對了，走順了，堅信就能一直走下去。

企業(yè)自救的一個方式就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓管理，要兩手一齊抓，兩手都要硬，這句話雖然通俗，聽得很多，似乎現(xiàn)在人們聽到的只是一個口號，然而落實到實處，就非常的難了，尤其是在民營家族式企業(yè)或私營個體作坊式的企業(yè)，要實施這種管理是非常的棘手的，也是非常困難的。

現(xiàn)在破碎機(jī)械行業(yè)的道路是越來越難走，現(xiàn)在大多沒有實力的小作坊式企業(yè)已經(jīng)快銷聲匿跡了，而一些大型的企業(yè)也在慢慢的收縮，如何走出困境，我會在以后的粉碎機(jī)行業(yè)如何走出逆境中會慢慢說到的.

第一方面的原因來自企業(yè)自身，細(xì)說應(yīng)包括三個方面，我在這里一一細(xì)數(shù)：

首先是破碎機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)商的在管理能力方面存在一定的問題，因為現(xiàn)在的行業(yè)有許多生產(chǎn)企業(yè)的管理采取的都是家族式管理，這種管理模式對企業(yè)來說是致命的，它突出的特點就是管理松散，事情的落實不到位，缺乏團(tuán)隊精神和創(chuàng)新能力，但是，并不是所以的家族式企業(yè)都是這樣的，不能一棍子打死。也有一少部分家族式企業(yè)，而他們的管理卻井井有條，原因在于，他們能時刻感受到危機(jī)感，敢于引入新的銷售模式，新的管理理念，他們做的很成功；

再者就是產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的方面的問題也著實不少，現(xiàn)在的破碎機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)還停留在以前的技術(shù)水平，機(jī)器仍然存在著功耗大，噪音高，污染重，的問題，如何生產(chǎn)新型的破碎，如何提高破碎機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新能力，是目前主要做的事情，也是迫在眉睫的事情。這也是提高產(chǎn)品賣點的一個方面，但是一些中小型企業(yè)根本就沒有創(chuàng)新能力，更不用提技術(shù)研發(fā)了，只能一直沿用以前的老式的破碎技術(shù)。這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。

最后一點就是產(chǎn)品工藝的提高，這就生產(chǎn)工人的技術(shù)水平達(dá)到一的水準(zhǔn)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工藝關(guān)，因為是私營式企業(yè)或家族式企業(yè)，工人的聘用根們沒有把關(guān)，現(xiàn)存的問題就是工人的素質(zhì)參差不齊。工人的技術(shù)也又高又地，從而在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也就是很自然而然的事情。在做成的產(chǎn)品從外觀上一看就非常的毛糙給客戶的第一眼就是，生產(chǎn)工藝有問題！這點是非常嚴(yán)重的。