邵政鎵，來自“行走的廚房”制作團隊。當去年10月獲得了浙江省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富大賽2等獎后，國內(nèi)很多人知道了這樣一個為農(nóng)業(yè)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)第一線的創(chuàng)業(yè)團隊。他們用互聯(lián)網(wǎng)的思維管理著杭州城10來家大中型農(nóng)基地、鮮花基地、漁場等，幫助農(nóng)民開拓互聯(lián)網(wǎng)市場，用地道的產(chǎn)品、低于市場的價格、極致的交互體驗面對用戶。這些農(nóng)場每年的線下流水加起來有1個多億，他們希望在未來一年用這個模式運營100家原產(chǎn)地。這里邵政鎵介紹了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

 

　　盡早發(fā)現(xiàn)錯誤

 

　　邵政鎵是一個很幸運的人，項目沒有啟動前，他們便發(fā)現(xiàn)生鮮是一個偽需求，除了物流建倉的巨額成本，產(chǎn)品本身產(chǎn)生不了利潤，反而會因為體量不穩(wěn)定拖死團隊。而且單個農(nóng)場，無論你做的多大，你的產(chǎn)品也滿足不了一個千人小區(qū)的每日購菜需求。具體來說，很多人去買菜，肯定是想象著一個菜色由幾個原材料搭配而成，而不會單純因為你的胡蘿卜好，而來買胡蘿卜，用戶的需求是多樣的，但是你不一定能夠提供足夠的量。

 

　　中國涉農(nóng)的網(wǎng)站有很多，其實最近有很多服務(wù)性020的模式，這些網(wǎng)站與當?shù)氐牟耸袌龊统泻献鳎瓿?小時配送到家的極限目標。他們有考慮過，但是做不了，也沒有利潤，所以他們從源頭找起，最后直接找到了生產(chǎn)基地。

 

　　小成本多嘗試

 

　　他們從最初的幫助一個農(nóng)場做互聯(lián)網(wǎng)品牌到今天目標引入100家農(nóng)業(yè)基地，模式一直在改變，這里面唯一不變的，是和食品有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)。準確的來說，他也不能明確為什么項目發(fā)生了如此大的變化，他相信這也是在創(chuàng)業(yè)項目中，大家都會遇到的，這里面會涉及到“商業(yè)模式，偽需求，用戶痛點等等”。

 

　　邵政鎵個人覺得，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是在于多變，互聯(lián)網(wǎng)中，你可以把資產(chǎn)做的很輕，船小了很好掉頭。另外一方面，多變也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精髓，很多成功的企業(yè)回頭看看，有多少項目和當初設(shè)計的是一樣的呢？

 

　　所以創(chuàng)業(yè)一定要多做嘗試，改變是因為企業(yè)在進步，是為了做的更好，這也是自然規(guī)律的一個體現(xiàn)。