今年是王軍在供銷(xiāo)合作社工作的第30個(gè)年頭，對(duì)于45歲的他來(lái)說(shuō)在供銷(xiāo)合作社工作的日子幾乎占據(jù)了他生活2/3的時(shí)間。然而這30年，對(duì)于王軍，與其說(shuō)是在供銷(xiāo)合作社工作，不如說(shuō)是與供銷(xiāo)合作社一起生活。與許多堅(jiān)守在供銷(xiāo)合作社事業(yè)第一線(xiàn)的人一樣，王軍對(duì)供銷(xiāo)合作社的感情非常深厚，可以說(shuō)是難以放下、難以舍棄。

　　留下來(lái) 同患難

　　王軍說(shuō)，他放不下供銷(xiāo)合作社，因?yàn)楣╀N(xiāo)合作社是在背后支撐他成長(zhǎng)的堅(jiān)固力量。

　　1985年，初中畢業(yè)的王軍進(jìn)入到了距離恰卜恰鎮(zhèn)200多公里的石乃亥鄉(xiāng)供銷(xiāo)合作社當(dāng)學(xué)徒，半年后成為了石乃亥供銷(xiāo)合作社的一名營(yíng)業(yè)員。那時(shí)王軍15歲，還是一個(gè)半大的孩子。供銷(xiāo)合作社的工作不僅幫家里解決了開(kāi)銷(xiāo)的燃眉之急，也為他提供了一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。在供銷(xiāo)合作社工作了幾年后，王軍憑借著自己的努力考上了商校。本該是高興的事情，卻讓王軍陷入了兩難。供銷(xiāo)合作社的工作是家里唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，不能放棄?？墒牵R(shí)的吸引對(duì)于一個(gè)十幾歲的少年來(lái)說(shuō)也是難以抗拒的。該怎么辦？那時(shí)的王軍非常苦惱。

　　就在王軍左右為難之際，還是供銷(xiāo)合作社向他伸出了援助之手。當(dāng)時(shí)的石乃亥供銷(xiāo)合作社有幾個(gè)帶薪求學(xué)的名額，王軍也獲得了這樣的機(jī)會(huì)。“供銷(xiāo)合作社是我的再造父母，我很感謝供銷(xiāo)合作社。所以就算后來(lái)有很多好機(jī)會(huì)，我也一直不愿意離開(kāi)它。”王軍說(shuō)。

　　帶著一份感激之情，王軍在供銷(xiāo)合作社崗位上工作更加努力了。出色的工作能力很快便得到了認(rèn)可，1997年王軍接任了恰卜恰供銷(xiāo)合作社主任的工作。恰卜恰供銷(xiāo)合作社是一個(gè)成立于50年代末的基層社，改制時(shí)由于恰卜恰鎮(zhèn)臨近共和縣城，恰卜恰供銷(xiāo)合作社作為一個(gè)城鄉(xiāng)結(jié)合部被保留了下來(lái)。這是當(dāng)年共和縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中唯一一個(gè)被保留下來(lái)的基層社，也是共和縣供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)中唯一一個(gè)從沒(méi)有中斷過(guò)業(yè)務(wù)的基層社。

　　基層社雖然保留了下來(lái)，但是各種問(wèn)題和矛盾特別突出，資金短缺、人員流失、業(yè)務(wù)萎縮，經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)到了舉步維艱的境地。在許多人眼里，恰卜恰供銷(xiāo)合作社的狀況已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)了。而這時(shí)，當(dāng)年和王軍一起在商校讀書(shū)的同學(xué)紛紛在外地做起了生意，不少和他要好、賞識(shí)他的同學(xué)和朋友都邀請(qǐng)他一起到沿海工作，甚至愿意高薪聘請(qǐng)他去擔(dān)任經(jīng)營(yíng)主管，他都毅然拒絕了。“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是恰卜恰供銷(xiāo)合作社主任了，要是連我也走了，供銷(xiāo)合作社就真成了一盤(pán)散沙了。”王軍說(shuō)。

　　懷著對(duì)供銷(xiāo)合作社的深厚感情和對(duì)養(yǎng)育他的這片熱土的不舍，王軍頂著外界的質(zhì)疑，開(kāi)始考慮如何才能走出困境，重拾農(nóng)牧民群眾對(duì)供銷(xiāo)合作社的信任。“供銷(xiāo)合作社是自我父輩起就面向廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的，深受人們的信賴(lài)，不能讓好不容易積累的資產(chǎn)隨著改制流失掉了。”王軍說(shuō)，“我到恰卜恰時(shí)，供銷(xiāo)合作社還有38名員工，他們都是一直在基層任勞任怨工作了多年的老員工，不能讓他們無(wú)處可去。”

　　堅(jiān)定了信念的王軍，在恰卜恰開(kāi)始了大刀闊斧的改革。采取承包、租賃等方式，先把供銷(xiāo)合作社的資產(chǎn)保留下來(lái)。后來(lái)，成立了恰卜恰供銷(xiāo)股份合作社，通過(guò)入股、買(mǎi)斷工齡、分流經(jīng)營(yíng)點(diǎn)等方式慢慢地恢復(fù)供銷(xiāo)合作社的服務(wù)。在王軍的帶領(lǐng)下，恰卜恰供銷(xiāo)合作社日漸振作起來(lái)，保住了資產(chǎn)、守住了陣地，也改變了人員流失狀況，更吸引了不少年輕人到供銷(xiāo)合作社工作。

　　對(duì)于現(xiàn)在的王軍來(lái)說(shuō)，供銷(xiāo)合作社與他就像是魚(yú)與水，不是不離開(kāi)，而是離不開(kāi)，他已經(jīng)將自己完完全全地融入其中。

　　走出去 拓市場(chǎng)

　　恰卜恰供銷(xiāo)合作社所在的共和縣農(nóng)業(yè)區(qū)少，主要以放牧為主，幾乎每家每戶(hù)都有幾百畝的草場(chǎng)可供放牧，羊毛買(mǎi)賣(mài)成為了當(dāng)?shù)厝说闹饕杖雭?lái)源。對(duì)于當(dāng)?shù)氐墓╀N(xiāo)合作社來(lái)說(shuō)，牧民的羊毛能否順利銷(xiāo)售出去，則是其面臨的最主要工作。

　　王軍接手恰卜恰供銷(xiāo)合作社時(shí)，當(dāng)?shù)氐难蛎召?gòu)主要以自產(chǎn)自銷(xiāo)為主。為了拓展經(jīng)營(yíng)范圍、擴(kuò)大供銷(xiāo)合作社的影響力，王軍用最原始的方法給自己來(lái)了一場(chǎng)又一場(chǎng)說(shuō)走就走的收購(gòu)之旅。那時(shí)，他自己領(lǐng)著一個(gè)隊(duì)伍帶著車(chē)、帶著秤、帶著現(xiàn)金，客戶(hù)需要哪個(gè)州的羊毛，他就去哪個(gè)州收購(gòu)。“那時(shí)經(jīng)常跨地區(qū)的去收羊毛，風(fēng)里來(lái)雨里去，吃飯睡覺(jué)都不按點(diǎn)。最遠(yuǎn)的一次去到了海西州的格爾木市，距離共和縣有16個(gè)小時(shí)的車(chē)程。等到達(dá)了目的地，我的兩條腿都僵硬了，下車(chē)時(shí)差點(diǎn)跪倒在地。”說(shuō)起那時(shí)的情況，王軍十分感慨。“就在這個(gè)過(guò)程中我們慢慢地拓展了自己的關(guān)系網(wǎng)，也壯大了自己的隊(duì)伍。”

　　王軍的付出終于有了回報(bào)。在他的努力下，恰卜恰供銷(xiāo)合作社的羊毛收購(gòu)變得系統(tǒng)化了。不僅收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到了70多個(gè)，還拉起了一支400人左右的農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。

　　很多公司開(kāi)始慕名來(lái)找王軍合作。恰卜恰供銷(xiāo)合作社先后與河北省三利紡織有限公司、河北太行毛紡集團(tuán)、青海友林高科技開(kāi)發(fā)公司、青海省土產(chǎn)公司等省內(nèi)外知名企業(yè)成為了生意伙伴，簽訂了長(zhǎng)期的農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同。從2008年開(kāi)始，恰卜恰供銷(xiāo)合作社共收購(gòu)羊毛8000余噸，占全州羊毛產(chǎn)量的90%以上。此外，蜂產(chǎn)品每年的購(gòu)銷(xiāo)量也在40噸左右，年?duì)I業(yè)額達(dá)36萬(wàn)余元。

　　2012年，對(duì)于王軍來(lái)說(shuō)意義非凡。那年，他在廣東參加高級(jí)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，在佛山觀摩時(shí)看到當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)社區(qū)服務(wù)站，模式很新穎，做得很好。近幾年，國(guó)家對(duì)民生問(wèn)題特別關(guān)注。王軍看到了這一點(diǎn)，他認(rèn)為這也許是發(fā)展供銷(xiāo)合作社的一個(gè)突破點(diǎn)。培訓(xùn)班結(jié)束后，他便立即在恒德商貿(mào)有限公司下注冊(cè)了家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心?；I備初期，他首先聯(lián)系了幾個(gè)高檔小區(qū)，嘗試進(jìn)行物業(yè)管理。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。2012年商務(wù)部開(kāi)展了一個(gè)針對(duì)家政中心的項(xiàng)目支持，要每個(gè)縣搞家政網(wǎng)絡(luò)中心的試點(diǎn)。通過(guò)積極爭(zhēng)取，2013年恰卜恰供銷(xiāo)合作社家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心試運(yùn)行，這在青海省供銷(xiāo)合社系統(tǒng)是唯一一家。目前，該家政服務(wù)中心已完全立足于共和縣，其物業(yè)管理、污水處理的項(xiàng)目已經(jīng)延伸到了其他縣。

　　在王軍多元化發(fā)展的思路下，目前恰卜恰供銷(xiāo)合作社擁有四星級(jí)賓館一個(gè)、四星級(jí)的茶餐廳一個(gè)。此外，還成立了恒德商貿(mào)有限公司，下設(shè)物業(yè)公司、汽車(chē)租賃公司、便民服務(wù)大廳。此外，還成立了家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧民提供全方位的服務(wù)。

　　心換心 系真情

　　“王主任是個(gè)處處為職工著想的人。”說(shuō)起王軍，供銷(xiāo)合作社的老職員總是贊不絕口。供銷(xiāo)合作社改制時(shí)期，退休職工安置成了一個(gè)老大難問(wèn)題，面對(duì)在供銷(xiāo)合作社工作了一輩子的老職工，作為供銷(xiāo)合作社的當(dāng)家人，王軍總是千方百計(jì)想方設(shè)法為他們解決后顧之憂(yōu)，保障老職工的基本生活。對(duì)于王軍來(lái)說(shuō)，供銷(xiāo)合作社就是他的家，供銷(xiāo)合作社的職員就是他的兄弟姐妹。

　　1999年，一名恰卜恰供銷(xiāo)合作社的職工在收購(gòu)羊毛時(shí)突然心臟驟?；杳粤诉^(guò)去，情況非常嚴(yán)重，醫(yī)院當(dāng)時(shí)就下了病危通知。王軍在接到消息后立即趕往醫(yī)院與醫(yī)生溝通，被告知若及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)療設(shè)備更加完善的醫(yī)院并立即做手術(shù)或許還有救。然而轉(zhuǎn)院就意味著需要更高的治療費(fèi)，這名員工家里根本承擔(dān)不起。王軍了解情況之后，立即拿出錢(qián)先墊付了一部分醫(yī)療費(fèi)，并找了州醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)作擔(dān)保。然后，他在供銷(xiāo)合作社內(nèi)發(fā)起了捐款，手術(shù)做完了費(fèi)用也湊齊了。現(xiàn)在，這名職工已經(jīng)恢復(fù)了健康并繼續(xù)奮斗在工作崗位上。每每說(shuō)起這件事，這名職工就非常感動(dòng)，說(shuō)：“王主任就是我的救命恩人，沒(méi)有他，就沒(méi)有現(xiàn)在的我了。”

　　生活中對(duì)員工親切熱情，工作中，王軍也是一個(gè)貼心人。由于共和縣藏族人口占了67%，當(dāng)?shù)夭刈迦罕姶蠖嗖粫?huì)漢語(yǔ)，在上學(xué)的時(shí)候王軍就學(xué)習(xí)了藏語(yǔ)。參加工作成為經(jīng)紀(jì)人之后，王軍更是惡補(bǔ)了很長(zhǎng)時(shí)間的藏語(yǔ)。“作為經(jīng)紀(jì)人，是要與農(nóng)民直接聯(lián)系的，首先要能順暢交流才行，只有完完全全地了解農(nóng)民的意愿，才能為農(nóng)民辦事。”王軍說(shuō)。目前，在王軍帶領(lǐng)下的恰卜恰供銷(xiāo)合作社，大部分員工都掌握了藏語(yǔ)。

　　“要做經(jīng)紀(jì)人，先做誠(chéng)實(shí)人”，這是王軍一貫的原則。不論是在農(nóng)資銷(xiāo)售還是畜產(chǎn)品收購(gòu)中，王軍和全社職工總是誠(chéng)信待人、公平交易，既不坑農(nóng)害農(nóng)，也不蒙騙客商。每年春耕季節(jié)，有困難的農(nóng)戶(hù)因?yàn)槿卞X(qián)種不上地時(shí)，恰卜恰供銷(xiāo)合作社會(huì)主動(dòng)賒給困難群眾種子、化肥、農(nóng)藥等，對(duì)于特別困難的群眾還無(wú)償贈(zèng)送，每年的幫扶資金都在萬(wàn)元上下。

　　王軍的辛勤付出，不僅換來(lái)了恰卜恰供銷(xiāo)合作社的日益壯大，也換來(lái)了農(nóng)牧民的真心。跟他打過(guò)交道的人總是會(huì)說(shuō)：“王軍是講信義的人，跟他做生意，我們放心。”

　　王軍，青海省海南藏族自治州恰卜恰供銷(xiāo)合作社主任。他15歲起便進(jìn)入供銷(xiāo)合作社工作，自此他便與供銷(xiāo)合作社緊密地聯(lián)系在一起。1997年，他接任恰卜恰供銷(xiāo)合作社主任。年輕的他懷著對(duì)供銷(xiāo)合作社的熱愛(ài)、尊敬之情，毅然拒絕所有好機(jī)會(huì)、忽略所有質(zhì)疑扛起了恢復(fù)重建供銷(xiāo)合作社的重?fù)?dān)。他是一個(gè)踏實(shí)勤懇為供銷(xiāo)合作社奉獻(xiàn)熱情的人，他是一個(gè)把員工當(dāng)兄弟姐妹們、把農(nóng)牧民當(dāng)親人的人。在供銷(xiāo)合作社的30年中，他不斷地為“三農(nóng)”服務(wù)，實(shí)實(shí)在在對(duì)待每一位農(nóng)牧民群眾，用無(wú)私奉獻(xiàn)為新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)添磚加瓦，使他成為海南藏族自治州供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)的一面旗幟。