“85后”，農(nóng)村青年，精明能干，致富帶頭人……這些都是貼在周孝東身上無形的標(biāo)簽。提起周孝東，崔家集鎮(zhèn)周家村的村民個個贊不絕口 ，而他確切的身份是青島農(nóng)恩蔬菜專業(yè)合作社總經(jīng)理，一個年創(chuàng)收益3500多萬元的龍頭組織的“掌舵人”。談起成功，周孝東表示，是“想帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親走上一條致富發(fā)展道路”的夢想激勵著他，成就了他，也圓了老百姓的致富夢。

 

　　懷揣致富夢，成立合作社

 

　　初見周孝東，出生于1985年的他，個頭不高，長得十分精神，骨子里就透露著一種年輕人的朝氣與精明。據(jù)介紹，2003年初中畢業(yè)后，周孝東便踏上了他的追夢之旅，他先后從事過代理西紅柿種子、種苗以及各類農(nóng)資產(chǎn)品的銷售等工作 。2008年，以色列之行加劇了他的圓夢行動。“當(dāng)時，我是跟隨壽光澤文種子有限公司前往以色列學(xué)習(xí)果蔬的病蟲害防治的，在那里，我深深地被他們高技術(shù)、高效益、高回報(bào)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目所折服，更重要的是，以色列農(nóng)民的生活水平也讓我感到十分震驚。”周孝東說，“相比之下，家鄉(xiāng)農(nóng)民的生活水平相差甚遠(yuǎn)。”周孝東表示，崔家集鎮(zhèn)是一個典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，土地肥沃，物產(chǎn)豐富，然而當(dāng)?shù)氐睦习傩諈s沒能守著“聚寶盆”過上富裕生活，他想改變現(xiàn)狀，而這也是他夢想孕育的地方。

 

　　有了這個想法，回國之后，周孝東又到壽光學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)和專業(yè)合作社運(yùn)營模式，一個“致富夢 ”的雛形逐漸呈現(xiàn)。經(jīng)過不斷摸索和學(xué)習(xí)，周孝東意識到現(xiàn)在農(nóng)村這種各自為營，相互競爭只會彼此削弱競爭力，不利于長久發(fā)展，最終損害的還是老百姓的利益。“放眼全國，如果能將所有的種植戶聯(lián)合起來，組成團(tuán)體組織，打造自己的品牌優(yōu)勢。那樣無論是市場競爭，還是市場話語權(quán)，產(chǎn)品質(zhì)量方面都能夠最大限度地提高，更重要的是能真正保障種植戶的利益。”周孝東說。

 

　　正是靠著他不斷積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，周孝東堅(jiān)定地踏出了創(chuàng)業(yè)的第一步。2011年11月，周孝東注冊成立了青島市農(nóng)恩蔬菜專業(yè)合作社，發(fā)展西紅柿種植。“我的致富夢就是帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親走上一條致富發(fā)展道路。”周孝東說，“因此，合作社以共同繁榮、共求發(fā)展為宗旨。”

 

　　管理出奇招，社員共致富

 

　　據(jù)介紹，合作社成立了，在隨后的兩年多時間，農(nóng)恩蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展快速。目前，合作社擁有會員500余戶，覆蓋大棚 500多個，占地面積1000余畝，同時輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1200多個蔬菜大棚，年交易額可達(dá)3500多萬元。

 

　　周孝東告訴記者，目前合作社發(fā)展是不錯，但他很清楚，合作社的發(fā)展壯大離不開行之有效的管理。“合作社作為一個新興的合作平臺，必須要有一套規(guī)范化、特色化、科學(xué)化的制度與之相配合。”周孝東說，“于是，我制定了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，包括入社平等 、社員例會、社員監(jiān)督及社員晉升等一系列制度，讓每一個入社的社員都能夠積極參與到合作社建設(shè)當(dāng)中，充分發(fā)揮社員的積極性，讓社員感覺合作社就是他們的家。”周孝東表示，他創(chuàng)建的社員晉升制度就是，表現(xiàn)優(yōu)越的社員將擔(dān)任合作社各項(xiàng)管理職務(wù)，同時有機(jī)會獲得每年出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，提高自身的能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合作社的長久發(fā)展。

 

　　而在合作社的營銷模式方面，周孝東大膽創(chuàng)新，建立起產(chǎn)購銷一條龍經(jīng)營服務(wù)體系，從選苗到最終的銷售，合作社進(jìn)行全程介入和管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。“比如說，在西紅柿選苗方面，合作社從壽光育苗基地統(tǒng)一引進(jìn)”齊達(dá)麗“、”荷蘭8號“、”粉貴妃“和”粉王18“等多個優(yōu)質(zhì)西紅柿品種，從根本上保證西紅柿的質(zhì)量。”周孝東說，“在培育過程中，由合作社為社員統(tǒng)一提供地膜、化肥、農(nóng)藥等一系列服務(wù)，并專門聘請多名大學(xué)生農(nóng)業(yè)技術(shù)員對會員進(jìn)行全程指導(dǎo)；而在收購環(huán)節(jié)，西紅柿將經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，合作社以市場的最高價格統(tǒng)一收購，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、天津、廣州等。”正是依靠周孝東的誠信為人以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，2013年，合作社實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)購銷西紅柿5000余噸，帶動村民實(shí)現(xiàn)了每戶年收入5萬余元。

 

　　合作社新定位，進(jìn)軍高端市場

 

　　據(jù)了解，在合作社升級發(fā)展的過程中，周孝東敏銳地覺察到市場競爭越來越激烈，必須要擴(kuò)大規(guī)模，打造屬于自己的優(yōu)勢。于是，2012年，周孝東投資150萬元在崔家集鎮(zhèn)駐地建設(shè)一處西紅柿批發(fā)市場，同時注冊“恩陽”商標(biāo)，并通過了青島市無公害蔬菜認(rèn)證，進(jìn)入了高端蔬菜市場。

 

　　周孝東表示，對于未來的發(fā)展，他信心滿滿，他始終堅(jiān)信著一個信念，那就是一個人、一份心、一個事業(yè)和一個夢想。為了這個夢 ，他計(jì)劃將西紅柿合作社打造成為崔家集特色產(chǎn)業(yè)，突出農(nóng)恩蔬菜專業(yè)合作社西紅柿產(chǎn)購銷第一合作社的優(yōu)勢。“未來幾年，我還將計(jì)劃新建一處200畝的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，示范種植包括西紅柿在內(nèi)的各類蔬菜。”周孝東說，“同時，我將進(jìn)一步擴(kuò)大原有的蔬菜批發(fā)市場規(guī)模，從而形成效益好、規(guī)模大、綜合強(qiáng)的蔬菜貿(mào)易市場。”周孝東告訴記者，對于合作社的定位，必將走向高端市場和精細(xì)化合作社產(chǎn)品。因此，他將嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)流程，切實(shí)提高產(chǎn)品的附加值，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量去占領(lǐng)市場，帶動村民夢想升級，更加富裕。