在武漢市黃陂區(qū)北部一個(gè)低山坡上，張宏林的木蘭蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、空氣清新、景色別致，聞不到異味，百萬只雞不見一絲蹤跡，外界很難想象，這里就是華中地區(qū)最大的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)。
秘密藏在一棟棟白墻藍(lán)瓦的全封閉房子里，“全套德國進(jìn)口的設(shè)備，每棟雞舍占地2300平方米，可容納11萬多只雞。”
整個(gè)飼養(yǎng)過程不需要人參與，上料、供水、清糞、撿蛋，全部智能化、機(jī)械化，雞糞不間斷地傳送轉(zhuǎn)運(yùn)到旁邊的有機(jī)肥廠進(jìn)行發(fā)酵加工，全程不暴露在室外。
“進(jìn)場(chǎng)的是雞苗和飼料糧，出場(chǎng)的只有雞、蛋和有機(jī)肥，沒有廢料，全是有價(jià)值的東西。”這位32歲的經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究生不無得意地說。
2005年夏天，當(dāng)同學(xué)還在四處奔波找工作時(shí)，華中師范大學(xué)法律系大四學(xué)生張宏林已經(jīng)在一家基金公司“上手了”。
張宏林說，這得益于自己在校期間的歷練。當(dāng)過班長，做過學(xué)院團(tuán)委組織部長，通過日常的接待工作，張宏林結(jié)識(shí)了大批優(yōu)秀的校友，一到寒暑假，基本上就在企業(yè)里摸爬滾打了。
畢業(yè)兩年時(shí)間，張宏林在這家基金公司做過管理、培訓(xùn)、高級(jí)基金經(jīng)理，還當(dāng)上了辦公室主任，年薪超過60萬元，成為標(biāo)準(zhǔn)的“金領(lǐng)”。
然而，身上不安分的因子在躁動(dòng)，他選擇了創(chuàng)業(yè)，做過能源貿(mào)易，也干過建筑行業(yè)，短短幾年時(shí)間，張宏林就積累了上千萬元資產(chǎn)，但他總感覺不是長久之計(jì)。2009年，他考上母校的公費(fèi)研究生，“希望能靜一靜”。
回歸校園，張宏林不僅有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且?guī)啄昊鸸镜慕?jīng)歷也讓他對(duì)事件趨勢(shì)的判斷更加清晰。
他注意到連續(xù)多年中央一號(hào)文件都在關(guān)注“三農(nóng)”，又萌發(fā)了回鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的念頭。
張宏林的父親是當(dāng)?shù)赜忻酿B(yǎng)殖大戶，建有10多萬只蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)，還配套養(yǎng)魚1200畝，積累了多年的技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。張宏林決定從此入手。
他判斷，一方面，國家一直鼓勵(lì)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，隨著人民生活水平的提高，對(duì)食品安全也提出了更高要求；另一方面，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)，大量農(nóng)民進(jìn)入城市，由農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者，這對(duì)包括鮮蛋在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)提出了新的市場(chǎng)需求。
謀定而后動(dòng)。
張宏林遠(yuǎn)赴德國、意大利、荷蘭、馬來西亞等國家，走進(jìn)應(yīng)用最新技術(shù)與管理理念的農(nóng)場(chǎng)，從場(chǎng)區(qū)布局、設(shè)備選型、生產(chǎn)技術(shù)、管理理念到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全面考察。他還走訪了北京、寧夏、河北、山東等國內(nèi)大型蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，談問題找經(jīng)驗(yàn)。
近半年時(shí)間，花費(fèi)幾十萬元的調(diào)研成本，張宏林勾勒出了自己的規(guī)劃：引進(jìn)全系列國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，依托國際一流的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，配套建設(shè)飼料加工廠，從飼料源頭上控制食品安全，保障蛋品品質(zhì)，興建有機(jī)肥廠，妥善處理好雞糞，變廢為寶，實(shí)行無害化處理、資源化利用。
然而，資金成為擺在張宏林面前的一個(gè)難題。
初步估算，以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)國際先進(jìn)的蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)，僅設(shè)備和設(shè)施投資至少會(huì)突破一個(gè)億。
“我不是一個(gè)優(yōu)柔寡斷的人”，張宏林不愿意因?yàn)橘Y金問題降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，他借來了父親的存款，轉(zhuǎn)讓了自己在兩個(gè)公司的全部股份，甚至抵押了自己剛剛在武漢市區(qū)購買的房產(chǎn)、車子。
至此，張宏林從一名事業(yè)有成、生活無憂的“金領(lǐng)”，再次成為一窮二白的創(chuàng)業(yè)者，而且還負(fù)債累累。
每天看著錢不斷地投入進(jìn)去，張宏林說，沒有后怕過，面對(duì)這些支持和信任自己的人，只能把自己全部的精力撲到建設(shè)上來，“只有把企業(yè)建好了，才不會(huì)辜負(fù)他們的期望與支持。”
找政府，跑金融機(jī)構(gòu)，張宏林的有備之戰(zhàn)得到了多方支持。經(jīng)武漢農(nóng)村商業(yè)銀行總行和農(nóng)商行黃陂支行的支持，他以流轉(zhuǎn)土地抵押的方式拿到4800萬元貸款。
2012年年初動(dòng)工建設(shè)至今，短短3年，張宏林的養(yǎng)殖場(chǎng)從無到有，發(fā)展到百萬只雞，年產(chǎn)2.1萬噸雞蛋，產(chǎn)量頂過一個(gè)傳統(tǒng)養(yǎng)殖大縣，年銷售收入也達(dá)到了3億多元。
張宏林父親的養(yǎng)雞場(chǎng)10年來一直保持10萬只雞的規(guī)模。有人說，張宏林3年走出了父親30年都沒有走出的道路。但在張宏林看來，這次創(chuàng)業(yè)成功，首先就源自對(duì)父輩積累的繼承，不僅是繼承資產(chǎn)，更是繼承精神，“是站在父輩肩膀上的成功”。
父親不僅出資支持，而且派出了10多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從做養(yǎng)殖規(guī)劃到進(jìn)料細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)幫他把關(guān)。
張宏林說，自己對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)各環(huán)節(jié)的精益求精，源自父親30年對(duì)行業(yè)的敬畏。他把企業(yè)的文化理念也凝練為“以品質(zhì)鑄品牌，用良心換放心”。
這同樣得益于知識(shí)的力量。張宏林走出國門，引進(jìn)了的新技術(shù)設(shè)備、新的管理模式，這放在初中畢業(yè)的父親身上難以想象。
張宏林說，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起致富一直是他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷。而今，他的養(yǎng)殖場(chǎng)已吸納周圍農(nóng)戶就業(yè)100多人。
他還有著更大的規(guī)劃。下一步，企業(yè)將生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)外流轉(zhuǎn)的2400畝荒山荒坡用自產(chǎn)的有機(jī)肥進(jìn)行土壤改良，建設(shè)茶葉基地、果園和蔬菜基地，屆時(shí)可使周邊500多農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)，年收入達(dá)到2000萬元以上。
通過團(tuán)湖北省委和當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織牽線搭橋，他的融資有了更多渠道，同時(shí)也為多名大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)提供了新平臺(tái)。
面對(duì)3年時(shí)間交出的成績單，這個(gè)因長期在山上風(fēng)吹日曬、皮膚黝黑粗糙遠(yuǎn)勝同齡人的80后更想說：“人的一生就是要圓幾個(gè)夢(mèng)，我對(duì)自己的定位不是一個(gè)生意人，就是想做點(diǎn)實(shí)事，做點(diǎn)有意義的事，也許再過些年，我又會(huì)走進(jìn)校園，感受那份寧靜！”
