一是培育經(jīng)營主體。在栽培模式上推行“果+藥”、“糧+藥”等立體生態(tài)種植模式，并在生產(chǎn)中不斷總結(jié)完善，在運行機制上實行政府引導和業(yè)主牽頭相結(jié)合以大戶發(fā)展為示范，主要采取“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式， “公司+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以合同、訂單和保護價格收購的利益聯(lián)營機制為紐帶，規(guī)范中藥材專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民的組織化程度。

 

　　二是強化生產(chǎn)投入。在不改變農(nóng)用地用途的情況下，鼓勵將土地的使用權(quán)和承包經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓或以作價入股方式進行開發(fā)經(jīng)營，充分利用農(nóng)村剩余土地和合理利用適宜種植藥材的土地，有效地調(diào)動能人、大戶。政府還將對種植中藥材的大戶給予一定的優(yōu)惠扶持資金，用于土地種植補貼，促進中藥材生產(chǎn)的有效發(fā)展。

 

　　三是明確職能責任。為切實抓好中藥材產(chǎn)業(yè)建設，鄉(xiāng)政府成立中藥材產(chǎn)業(yè)化建設領導小組，由鄉(xiāng)長劉光華同志任組長，分管領導冉樹洪同志任副組長，鄉(xiāng)黨政辦、農(nóng)服中心、財政所、扶貧辦有關(guān)同志為成員，負責全鄉(xiāng)中藥材產(chǎn)業(yè)建設的組織、協(xié)調(diào)和項目規(guī)劃，同時成立中藥材生產(chǎn)管理辦公室，加大對中藥材生產(chǎn)的檢查督促工作，由農(nóng)服中心主任負責處理中藥材生產(chǎn)的日常事務。各成員單位要各司其職、齊抓共管，確保我鄉(xiāng)中藥材產(chǎn)業(yè)健康正常的發(fā)展。