我國果品銷售行業(yè)隨著日新月異不斷繁榮昌盛的市場條件及國人生活水平的提高已經(jīng)穩(wěn)步邁進(jìn)“黃金時代”，所謂“黃金”自有其巨大的價值潛力所在，和一整套獨(dú)樹一幟的體系。

　　果品銷售行業(yè)已然脫離了買賣雙方東一榔頭、西一棒槌的舊式奔走倒賣模式。種植方苦于經(jīng)營管理、待碩果累累時卻無處可銷，尋到去處又因?yàn)榉N種原因?qū)е卵緹o歸，這其中要害主要出自：地域?qū)τ谄贩N需求的差異性、時間差上存在的致命周期，甚至在行業(yè)中流傳一句發(fā)人深省的話：“晚一天、差一元”。

　　而在當(dāng)今中國，處于領(lǐng)先水平的當(dāng)屬中國經(jīng)濟(jì)重區(qū)上海市。在上海，水果等級嚴(yán)格分明、結(jié)算方式公開透明。同一產(chǎn)地甚至同一土地所生產(chǎn)的果實(shí)，可精檢至精品、一等品、二等品。其中精品自然是物以稀為貴，通過優(yōu)質(zhì)包裝面向高端電商、連鎖水果專營店。一等品為中流砥柱，是產(chǎn)量的總體保證，約占畝產(chǎn)份額的70%以上，主要流通于一、二級批發(fā)市場、大型超市等。二等品往往緊隨一等品身后，以較低價格傾售給大小商販。

　　而上海天雨果蔬有限公司，以自身堅(jiān)實(shí)的實(shí)力和龐大的資源，率先將農(nóng)業(yè)的一盤散沙錘煉成粒粒“黃金”成為上海果蔬行業(yè)中集種植到銷售的佼佼者。

　　現(xiàn)上海天雨果蔬有限公司，在國內(nèi)自建基地、合作基地坐擁2萬余畝，預(yù)計在2016年底突破十萬畝大關(guān)。近年來，該公司腳踏實(shí)地的逐年擴(kuò)張，并且在帶領(lǐng)農(nóng)民致富道路上，涵蓋多個省市，扶貧濟(jì)困百余村落，直接捐助千畝果類苗木、免去技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)用、免去旅差費(fèi)用共出資近1000萬元，實(shí)實(shí)在在，因地制宜的幫助農(nóng)民走出傳統(tǒng)種植困境。他們的成功模式又是什么呢?

　　首先該公司以營銷對路的方式，針對各大核心區(qū)域無縫對接、繼而開發(fā)或引進(jìn)符合該地塊消費(fèi)習(xí)慣、品味的更加優(yōu)質(zhì)品種。

　　其次在技術(shù)上不斷同國內(nèi)外專家交流、創(chuàng)新，使其更簡單快捷、易于管理和操作。降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險。

　　再者，突擊重拳打造市場銷售生態(tài)鏈條、根據(jù)上海天雨果蔬有限公司給出的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)一二級批發(fā)市場共有近500家、生超電商更是數(shù)不勝數(shù)。該公司目前也在積極推動，勢必在未來十年之內(nèi)，打通果品銷售業(yè)的這條大動脈!。

　　最后、以科技手段定點(diǎn)跟蹤每一個果實(shí)的產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)地、種植戶甚至細(xì)致到施肥、澆水的情況。層層把關(guān)，保障品質(zhì)。確保每一個進(jìn)入消費(fèi)者手中的果實(shí)安全、健康。

　　中國農(nóng)業(yè)整體命脈還牢牢地攥在一線城市手中，二三線地區(qū)仍缺乏引領(lǐng)和帶動。農(nóng)業(yè)也并非是古老的春種秋收、自給自足。而是活生生的一個生態(tài)體系，她需要集種植、品種、技術(shù)、銷售為一身才能熠熠生輝，生生不息。才能滿足當(dāng)前國人所需，才能讓各方將寸土變?yōu)榇缃稹?/p>