12月29日上午，市政協(xié)黨組書(shū)記、市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)容麗萍在市政協(xié)常年蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告協(xié)商會(huì)上指出，民以食為天，“菜籃子”工程是關(guān)乎民生的重大問(wèn)題，各職能部門(mén)及企業(yè)單位必須加強(qiáng)重視，并用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待菜籃子工程中存在的難題，推進(jìn)蔬菜產(chǎn)供銷(xiāo)一體化建設(shè)。

　　會(huì)上，市商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局等部門(mén)和有關(guān)企業(yè)分別匯報(bào)三亞蔬菜供求、流通、銷(xiāo)售、價(jià)格及在產(chǎn)供銷(xiāo)中存在問(wèn)題及問(wèn)題解決方法。目前，全市常年蔬菜生產(chǎn)面積共有1.54萬(wàn)畝。三亞的“菜籃子”工程建設(shè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，但常年蔬菜在生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)依然存在生產(chǎn)成本高、流通費(fèi)用多、規(guī)?；潭炔桓?、直營(yíng)面臨困境、淡旺季價(jià)格波動(dòng)明顯等難題。

　　針對(duì)三亞蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，容麗萍指出，要建立產(chǎn)供銷(xiāo)一體化建設(shè)機(jī)制，建設(shè)多部門(mén)多單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃運(yùn)行機(jī)制，完善產(chǎn)供銷(xiāo)體系建設(shè)。在生產(chǎn)方面，在原有兩家龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，扶持引導(dǎo)建設(shè)新的基地，采用公司化經(jīng)營(yíng)模式，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)代化程度。流通上，利用公司化模式，如農(nóng)超對(duì)接等直銷(xiāo)方式，減少流通環(huán)節(jié)，讓公司分別與市內(nèi)各大超市、社區(qū)簽訂蔬菜直銷(xiāo)合同，直接下蔬菜種植訂單，將蔬菜生產(chǎn)中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)就分擔(dān)到大企業(yè)身上。同時(shí)，要建立透明的農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格信息機(jī)制，通過(guò)媒體在公眾較密集的地點(diǎn)公示鮮菜價(jià)格的批發(fā)價(jià)、不同市場(chǎng)的零售價(jià)，增強(qiáng)價(jià)格信息的透明度，促使經(jīng)營(yíng)者合理定價(jià)。在銷(xiāo)售方面，學(xué)習(xí)借鑒福建“永輝模式”，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維，打造線上線下一體化平臺(tái)。

　　容麗萍強(qiáng)調(diào)，各級(jí)政府應(yīng)發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，吃透難題，主抓關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)一步創(chuàng)新流通模式，完善市場(chǎng)流通體系，提前做好規(guī)劃，避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)模式。市商務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門(mén)應(yīng)增進(jìn)溝通，加強(qiáng)聯(lián)合，拿出切實(shí)可行的辦法，共同做好市政府的第一工程——“菜籃子”工程。

　　從今年1月開(kāi)始，為推動(dòng)“菜籃子”工程建設(shè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，解決好三亞常年蔬菜在生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，破解菜農(nóng)賣(mài)菜難、市民買(mǎi)菜貴的難題，由市政協(xié)副主席莊瓊菊帶隊(duì)，市政協(xié)民宗委組織部分政協(xié)委員和市農(nóng)業(yè)局、商務(wù)局、工商局、物價(jià)局等相關(guān)職能部門(mén)人員對(duì)三亞常年蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)流通中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

　　市政協(xié)副主席莊瓊菊和市政府辦、市商務(wù)局、市農(nóng)業(yè)局等部門(mén)的負(fù)責(zé)人及企業(yè)家代表參加會(huì)議。