“2015年，是我們合作社的豐收年。這一年合作社辦了兩件大事，一是流轉(zhuǎn)了500畝土地，土地規(guī)模擴(kuò)大到1970畝。二是為高青黃瓜申請來國家地理標(biāo)志商標(biāo)。但同時(shí)，因?yàn)橥恋亓鬓D(zhuǎn)步子大，合作社暴露出了不少漏洞。”山東高青民生蔬菜合作社理事長張偉剛總結(jié)著已經(jīng)過去的一年。

 

　　2015年，民生蔬菜合作社里有1100畝土地種了小麥、玉米，570畝種成了谷子，286畝地種大棚，共收糧食1370噸。其中有200畝小麥?zhǔn)菫樯綎|農(nóng)科院搞的良種繁育，農(nóng)科院以每斤高出市場價(jià)格0.1元回收，鎖定了一塊利潤。瓜菜年銷售額達(dá)到900萬元，比上年增長14.6%。

 

　　“品牌是合作社的‘臉’。我們?yōu)楫a(chǎn)品起了個(gè)很好聽的名字——綠山樹?，F(xiàn)在民生合作社的‘綠山樹’系列產(chǎn)品打進(jìn)了淄博、東營等地13家銀座超市，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對接。”張偉剛自豪地說著自家的進(jìn)步。

 

　　高青黃瓜是品牌中的名牌。種出了精品黃瓜且參與了高青黃瓜地理標(biāo)志商標(biāo)申請的民生合作社，取得了獨(dú)家使用高青黃瓜商標(biāo)的資格。眼下，高青黃瓜價(jià)格一路上漲，超市價(jià)達(dá)到了30元/公斤。

 

　　可是年終盤點(diǎn)，這賬咋算咋有利，就是兜兒里落不下幾個(gè)錢。張偉剛感覺是管理方面出現(xiàn)了問題——合作社土地流轉(zhuǎn)步子大，經(jīng)營管理卻沒有跟上。

 

　　“咱是農(nóng)民，初搞合作社，搞不懂現(xiàn)代化經(jīng)營，雖然整天忙碌，卻是漏洞百出——社員重吃大鍋飯，有些出工不出力；車輛、辦公跑冒滴漏增多，無形中增加了生產(chǎn)成本；土地雖然多，真正賺錢的卻是大棚基地。種植糧食作物除去流轉(zhuǎn)費(fèi)、農(nóng)資費(fèi)、人工費(fèi)等，基本賺不到錢，甚至賠錢。”張偉剛一一計(jì)算著。

 

　　“2016年，我們的目標(biāo)任務(wù)是堵漏洞、補(bǔ)短板、樹品牌。”張偉剛說。

 

　　生產(chǎn)管理補(bǔ)短板。合作社打算聘請一名管理人員、幾名技術(shù)員，修訂完善合作社規(guī)章制度，讓合作社行進(jìn)在正確的發(fā)展軌道上。

 

　　市場經(jīng)營堵漏洞。實(shí)行市場化托管機(jī)制，將土地或大棚“托”給社員。合作社負(fù)責(zé)設(shè)施投入，農(nóng)資投入，技術(shù)服務(wù)。社員生產(chǎn)的產(chǎn)品只要檢測檢驗(yàn)合格，就以高于市場價(jià)格回收；實(shí)行“公車改革”，車輛分包給部門，根據(jù)裝載量拿提成。

 

　　因地制宜種作物。繼續(xù)與農(nóng)科院合作，將良種繁育面積擴(kuò)大到500畝。

 

　　合作社托管有合同，外包有文書，這樣就把社員和合作社牢牢捆綁在一起，結(jié)成利益共同體。

 

　　新的一年，張偉剛盼望國家土地經(jīng)營權(quán)證質(zhì)押貸款政策落到實(shí)處，讓合作社貸款不再難。再是農(nóng)業(yè)扶持要扶優(yōu)扶強(qiáng)，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、品牌企業(yè)、品牌合作社，讓農(nóng)業(yè)品牌成為帶動(dòng)中國農(nóng)業(yè)飛馳的龍頭。