無論外界環(huán)境如何變化，拋開紛繁的想法回到原點：明德立達追求極致產(chǎn)品的工匠精神、為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的國際品質(zhì)產(chǎn)品！我們新企業(yè)立足于不是在行業(yè)上增加一個競爭者，而是成為一家能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的參與者，縮小中國制造與德國制造的差距。

　　減少浮躁、堅持與堅守，建設(shè)工匠精神的企業(yè)文化是我們當(dāng)下最應(yīng)該做的。

　　日前，記者采訪了北京明德立達農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長母燦先先生，母董事長的和藹可親，讓稱呼其為“母工”。

　　明德立達公司自成立以來，發(fā)展迅速，在國內(nèi)已頗有名氣。談及公司在人才引進、培養(yǎng)和產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和營銷方面有何獨特方式時，母工娓娓道來。

　　在人才引進方面，明德立達具有先天的優(yōu)勢：占據(jù)了國家創(chuàng)新高地—中關(guān)村科技園區(qū)，毗鄰中國農(nóng)大、農(nóng)科院植保所等科研機構(gòu)，保證公司的創(chuàng)新團隊能夠源源不斷的引入具有創(chuàng)新精神和能力的人才，給企業(yè)帶來了活力。同時，明德立達秉承與優(yōu)秀員工共同創(chuàng)業(yè)的人力資本戰(zhàn)略，建立合伙人的基本制度，實現(xiàn)“立己達人”的價值觀，為更多具有創(chuàng)業(yè)家精神的年輕人提供展示自己、實現(xiàn)夢想的舞臺。把人的要素與資本的理念結(jié)合，更能激發(fā)人的潛力，更能提高人力資源的效率。

　　關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)，母工講到“明德立達的戰(zhàn)略總則是堅守創(chuàng)新的研究思維和方法，更關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用效果，更加關(guān)注用戶的體驗和感受?；谖覀€人以及研發(fā)團隊對化合物深刻的理解，以及對原藥質(zhì)量與助劑選擇保障方面的豐富經(jīng)驗，從配方上保證產(chǎn)品的優(yōu)異效果和持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)，為客戶提供源源不斷的具有國際品質(zhì)的農(nóng)化產(chǎn)品。同時，明德立達非常注重與其他具有創(chuàng)新精神的大學(xué)、科研院所和企業(yè)進行合作，不斷擴展視野、發(fā)散思維，吸收他人的新知識和寶貴經(jīng)驗。我們的研發(fā)策略之一是：創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)一代、儲備一代、發(fā)展一代”。

　　對于市場推廣和營銷，明德立達始終通過專業(yè)和具有服務(wù)精神的營銷人員，堅持根植于用戶的產(chǎn)品和服務(wù)品牌的營銷理念，堅持把公司優(yōu)秀的產(chǎn)品性能傳遞到用戶的心智中去。從產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、持續(xù)的穩(wěn)定性以及田間藥效等方面，明德立達的產(chǎn)品效果均有信心不輸于六大外企的產(chǎn)品，母工指出“我們對業(yè)務(wù)人員的要求是：產(chǎn)品田間試驗用外企產(chǎn)品做對照，用事實說話，讓農(nóng)民為我們豎起大拇指！”

　　如今國內(nèi)市場的發(fā)展，到了一個瓶頸階段，行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。面對改革下的新形勢變化，貴公司在今后的戰(zhàn)略規(guī)劃如何？

　　隨著農(nóng)業(yè)部“農(nóng)藥零增長”政策的出臺以及近兩年農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)下滑的形勢，農(nóng)藥行業(yè)必將面臨一次新的洗牌，這對我們來講，無疑是一次挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為這是一個巨大的機遇。明德立達是一家新型的國家級高新技術(shù)企業(yè)，從2011年企業(yè)創(chuàng)立之初，我們的著眼點和立足點就是創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新來提高農(nóng)藥的使用效率，深入探索農(nóng)藥高效利用和控制釋放技術(shù)等，公司產(chǎn)品以更高效環(huán)保的劑型為主，如懸浮劑、油懸浮劑、微膠囊、微囊懸浮、微囊懸浮-懸浮劑等，這與近些年來的國家政策不謀而合。無論外界環(huán)境如何變化，拋開紛繁的想法回到原點：明德立達追求極致產(chǎn)品的工匠精神、為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的國際品質(zhì)產(chǎn)品！我們新企業(yè)立足于不是在行業(yè)上增加一個競爭者，而是成為一家能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的參與者，縮小中國制造與德國制造的差距。

　　貴司主打明星產(chǎn)品有哪些？

　　明德立達的產(chǎn)品資源比較豐富，基本上涵蓋了目前市場上主要的防治對象，我們力求研發(fā)出對每一類防治對象具有最佳性能的產(chǎn)品。我們也對我們的產(chǎn)品進行了分類，確定了幾個主打的戰(zhàn)略產(chǎn)品，如專利產(chǎn)品明迪（40%氟啶胺·異菌脲SC）定位于馬鈴薯等茄科作物的疫病、十字花科蔬菜根腫病、以及大部分蔬菜、果實和藥材等作物根部病害;明安（70%烯酰嗎啉·霜脲氰WG）定位于快速治療葡萄、馬鈴薯以及蔬菜等作物的霜霉病和疫病，去年銷售額達到了3000萬;明潤豐（30%戊唑醇·吡唑醚菌酯SC）定位于蘋果、花生、柑橘、玉米、小麥等廣大作物上的斑類病害，這將是未來殺菌劑的最基礎(chǔ)產(chǎn)品;還有我們的德治（40%噻蟲嗪·聯(lián)苯菊酯SC）、德滿園（12%噻蟲嗪·溴氰菊酯SC）、明農(nóng)心（10%中生菌素·氨基寡糖素WP）等專利產(chǎn)品，他們均具有非常優(yōu)異的性能。還有最能體現(xiàn)公司研發(fā)生產(chǎn)水平的微膠囊產(chǎn)品精攻夫（23%高效氯氟氰菊酯CS）、專利產(chǎn)品明功（30%咪鮮胺CS）等等，均具有廣闊的市場前景，最能體現(xiàn)出明德立達引領(lǐng)行業(yè)制劑水平精品理念。

　　與跨國公司相比，我們國內(nèi)的產(chǎn)品都是二三線產(chǎn)品，國內(nèi)不管是研發(fā)、還是規(guī)范生產(chǎn)、現(xiàn)代化水平，都與跨國公司有較大差距，還有很長的一段路要走。在這種形勢下，您認(rèn)為我們該如何與跨國公司競爭？我們的優(yōu)勢和未來發(fā)展的方向又在哪里呢？

　　中國絕大部分農(nóng)藥制劑企業(yè)相對于跨國公司還是比較落后的，這是不容回避的事實。落后主要是理念上的落后、不能靜下心來專注做好產(chǎn)品。我們明德立達本著研發(fā)和創(chuàng)新的理念和目標(biāo)，選擇跨國企業(yè)做標(biāo)桿，參照制劑的國際標(biāo)準(zhǔn)（CIPAC標(biāo)準(zhǔn)），配備國際先進研發(fā)設(shè)備和人才，研究國際水平的產(chǎn)品配方，投資建設(shè)國際水平的生產(chǎn)工廠和設(shè)備、構(gòu)建國際水平的生產(chǎn)管理體系，建立國際水準(zhǔn)的質(zhì)量保障與質(zhì)量控制體系，以及根植于用戶的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)、推廣和服務(wù)等。在這些方面構(gòu)建產(chǎn)品的核心競爭力，相信總有國內(nèi)企業(yè)品牌崛起的那一天。我們明德立達愿意與立志于做優(yōu)秀品牌的企業(yè)，一起搭建研究與創(chuàng)新平臺，大家思想碰撞的交流平臺，共同為行業(yè)的進步做一些有意義的事情。減少浮躁、堅持與堅守，建設(shè)工匠精神的企業(yè)文化是我們當(dāng)下最應(yīng)該做的。