3月2日，行走在早春溫暖的陽光下，記者來到位于汶川縣水磨鎮(zhèn)的汶川永君鴨業(yè)有限公司。走進該公司的養(yǎng)殖場，錯落有致的圈舍、標準的消毒通道、綠色田園式的養(yǎng)殖環(huán)境映入眼簾，成群的鴨子正在圈舍里啄食。
在水磨鎮(zhèn)，永君鴨業(yè)的負責人、“養(yǎng)鴨大王”廖忠明可謂家喻戶曉。來自大邑的他靠著勤勞的雙手和不懈的堅持，創(chuàng)立了汶川永君鴨業(yè)有限公司。去年，該公司養(yǎng)殖肉鴨突破80萬只，產值達到1500余萬元，實現盈利80余萬元。
見到廖忠明時，他正在察看鴨子進食、飲水情況，忙得不亦樂乎。“這些寶貝疙瘩，可馬虎不得，必須要照顧好。”廖忠明一邊帶著記者參觀養(yǎng)殖場，一邊講起了自己養(yǎng)殖肉鴨的點點滴滴。
經風歷雨，他用信念撐起了一片天
“十年前，我在成都搞羊子宰殺，通過慢慢的打拼，有了自己的屠宰場，那時候全成都大部分的羊子都是我的屠宰場提供的。”談起過往的經歷，廖忠明滿臉自豪。
2008年，汶川大地震讓身在成都的廖忠明感到無比難過，災情一直牽動著他的心。地震后不久，廖忠明驅車來到汶川，看望災區(qū)百姓，表達自己的愛心。“一年總要來個四五回，不知不覺感覺自己也算半個汶川人咯。”寒來暑往，多次來訪后，他發(fā)現因受自然因素和基礎設施條件等影響，導致當地群眾生活困窮、致富門路少。
“怎樣才能讓災區(qū)群眾有一技一業(yè)、過上幸福日子呢？”回到成都后，廖忠明徹夜難眠。經過一段時間的市場考察，他了解到養(yǎng)肉鴨是一項投資少、見效快的致富之路。“結合到汶川地區(qū)的氣候和環(huán)境優(yōu)勢，再加上養(yǎng)鴨作為傳統的家庭養(yǎng)殖業(yè)，易于村民上手掌握技術，同時，依靠自己多年來積累的市場資源和銷售渠道，一定能保障肉鴨順利被市場接納。”廖忠明說道。
思路清晰了，廖忠明說干就干。2009年，永君鴨業(yè)注冊成為汶川縣招商引資企業(yè)，共投資2000余萬元，落戶汶川縣水磨鎮(zhèn)。
“2010年，作為全面投入生產的第一年，公司就步入了正規(guī)，實現了盈利，加盟公司養(yǎng)殖的老百姓也嘗到了甜頭，還被評為當年汶川縣級龍頭企業(yè)。”說起曾經的成績，廖忠明滿臉笑容。
眼看著公司一天天好起來，上天卻和廖忠明開起了“玩笑”。2011年，一場泥石流突然來襲，一下子摧毀了依山而建的養(yǎng)殖場。突如其來的天災讓公司陷入困境，老百姓的養(yǎng)殖也受到不小的損失。
“當時真不知道該怎么辦，面對1700萬的巨額損失，感覺天都要塌下來了。”回想起曾經最困難的時光廖忠明說，事情已經發(fā)生，退縮從來不是解決問題的辦法，咬咬牙再難也要挺過去。
“有志者，事竟成；苦心人，天不負。”在汶川縣委、縣政府關心鼓勵下，廖忠明重整旗鼓，歷經兩年，終于在2013年重新投入生產，2015年實現企業(yè)大豐收，去年共銷售80萬只肉鴨，產值達到1500余萬元，實現盈利80余萬元。
變廢為寶，他要帶領更多農戶致富
隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，在帶來了巨大經濟效益的同時，清洗養(yǎng)殖廠房廢水的處理、數噸鴨糞堆積如山等現實問題擺在了廖忠明的面前。
“在養(yǎng)殖過程中產生的廢水含一定量的污染物，若不經處理直接排放，將對周邊水體環(huán)境造成一定程度的污染。”面對如此難題，廖忠明早有妙招。他立馬引進廢水處理公司為養(yǎng)殖場制定處理方案，從降低廢水處理工程造價和運行成本目標出發(fā)，采用先進廢水治理技術和設備，既解決了治理污水的難題，又起到了循環(huán)用水的環(huán)保目的。
來到廖忠明的有機肥化工車間，記者看到一袋一袋用鴨糞加工成的微生物有機菌肥正被打包裝車，準備運出車間。
“這種有機菌肥具有綠色、無污染的優(yōu)勢，是城市農場種植果木的‘寶貝’哦，種出來的水果蔬菜口感格外好、保質時間長，特別受消費者的歡迎。”從崇州遠道而來拉肥料的陳仲文說道，雖然崇州到水磨路途遙遠，但在當前追求生態(tài)綠色農業(yè)的市場需求下，這種微生物有機菌肥可是搶手貨。
據廖忠明介紹，去年公司共向崇州、蒲江等成都周邊農場果園銷售了600噸微生物有機菌肥，實現盈利102萬元，成功處理掉10500噸鴨糞污水混合物，真正實現了“污染零排放，變廢為寶”的生態(tài)循環(huán)農業(yè)理念。
如今，廖忠明養(yǎng)殖事業(yè)已步入正軌，而他又有了新的想法。“蚯蚓是養(yǎng)殖鴨子的好飼料，而鴨糞則可以用來喂養(yǎng)蚯蚓。”廖明忠告訴記者，今年他打算用鴨糞來繁殖蚯蚓，再將蚯蚓加工成飼料提供給養(yǎng)殖肉鴨的農戶，而公司則會與農戶簽訂收購合同，將農戶的養(yǎng)殖風險降到最低。
“要讓老百姓得到更多的實惠。”廖忠明說，下一步公司將從農戶養(yǎng)殖成本、養(yǎng)殖環(huán)境出發(fā)，調整農戶養(yǎng)殖模式由“廠房規(guī)模養(yǎng)殖”向“家庭散養(yǎng)”轉變，最大限度節(jié)約農戶的養(yǎng)殖成本。
“只要通過我們全體職工堅持不懈的努力，還會再創(chuàng)輝煌，干就一番事業(yè)，帶領更多群眾脫貧致富。”廖忠明滿懷信心地說道。
