化肥行業(yè)的困境倒逼行業(yè)產(chǎn)能洗牌，中小企業(yè)大批停產(chǎn)令行業(yè)集中度提升，部分復合肥上市公司逆市增長。金正大公告一季報，1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入46.40億元，凈利潤4.05億元，分別同比增長11.04%和22.21%。

　　此外，史丹利一季報實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.51億元，同比增長18.31%。

　　行業(yè)陷入困境

　　“臨沭縣本來有40多家大小不一的化肥企業(yè)，現(xiàn)在開工的也就10家左右，”在金正大和史丹利的所在地山東臨沭，業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，相比以往每年30%的利潤增長率，化肥行業(yè)整體陷入困境。

　　2015年下半年以來，煤炭、石油價格低迷帶來化肥原材料大宗化學品價格大幅下跌，導致尿素與復合肥價差擴大，復合肥產(chǎn)品面臨跌價壓力；主流農(nóng)產(chǎn)品 (000061,股吧)價格下跌，影響了農(nóng)民投入的積極性；自2015年9月1日起，面對化肥銷售和進口企業(yè)征收13%的增值稅政策，企業(yè)業(yè)績增長面臨壓力。

　　以東北為例，目前已經(jīng)到了玉米種植期，但化肥企業(yè)銷售人員反映很多農(nóng)戶還在觀望和猶豫；尿素復合肥的價差正常情況下為30-40元/袋（50KG），受原材料跌價影響一度被拉大到60-70元。“經(jīng)銷商庫存因素導致不能降價，但也只能抗一陣子”，有銷售人員稱。

　　集中度將提升

　　“壓力促進行業(yè)轉型升級，行業(yè)集中度將得到進一步提升。”在19日召開的年度股東大會上，金正大副董事長陳宏坤表示，公司擁有豐富的技術儲備，將通過技術輸出整合上游產(chǎn)業(yè)，同時在下游強化農(nóng)化服務和渠道建設，應對化肥行業(yè)日益激烈的競爭。

　　據(jù)介紹，金正大正在加緊布局農(nóng)化服務中心建設，以提升經(jīng)銷商和終端客戶的粘性。公司計劃2-3年內(nèi)建設300家農(nóng)化服務中心，預計今年8月份之前將由目前的40家擴展到100家。

　　公司預計上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.75億元-8.39億元，分別同比增長20%-30%。公司表示，將以專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務，重點區(qū)域市場建設為主要手段，積極探索農(nóng)資O2O模式。

　　史丹利副總經(jīng)理張磊表示，一季度在銷售投入上做了超前置入，按照20%-30%的增長來配置銷資源。為應對肥料價格下滑，公司對經(jīng)銷商采取了保價政策。 “未來將更加重視消費者的需求，借助史丹利的農(nóng)化服務電商平臺為消費者提供包括種子、化肥、農(nóng)機、收儲烘干、金融等全方位的服務。”

　　史丹利預計上半年實現(xiàn)凈利潤3.76億-4.09億元，同比增長15%-25%。隨著石化原材料價格觸底，公司相關人士預測尿素與復合肥的價差將進一步縮小，后期企業(yè)的降價壓力將減小。