過去，一提到種子，無論是普通老百姓還是圈內(nèi)人的印象，似乎都與高科技含量、產(chǎn)業(yè)化等現(xiàn)代元素不沾邊。誠然，相比于全自動(dòng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械和大型的智能溫室，一粒小小的種子看上去沒有太多文章可做。在中國農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代化的最初幾年，種業(yè)落伍了。

　　然而，時(shí)事不等人。一方面，國內(nèi)供給結(jié)構(gòu)矛盾突出，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格倒掛問題越發(fā)顯現(xiàn)；另一方面，國際種業(yè)巨頭兼并重組加快，國內(nèi)種業(yè)市場大有被國外品種壟斷之勢。

　　面對(duì)復(fù)雜形勢，種業(yè)人沒有坐以待斃。目前，在三大主糧作物中，水稻、小麥全部為國產(chǎn)品種，玉米的國產(chǎn)品種面積比重也占到了90%，國產(chǎn)種子唱起了“主角”。

　　種業(yè)是怎么變的？有一組數(shù)據(jù)可以給出我們答案：種企數(shù)量由五年前的6003家減少到4316家，而注冊(cè)資本超過一億元的企業(yè)卻由155家增長到341家。這一減一增，反映的恰恰是這五年來種業(yè)改革的核心——激發(fā)企業(yè)活力。

　　改革開放三十多年來的成績已經(jīng)證明，企業(yè)是培植和壯大市場的基本主體，這個(gè)道理放在延續(xù)了千年的種業(yè)身上同樣適用。企業(yè)發(fā)展了，吸引來了資本，投向科研的錢更多了，育種家有了更好的條件施展拳腳，分子育種、高通量試驗(yàn)，一些原本只屬于發(fā)達(dá)國家的詞匯，也開始出現(xiàn)在我們的民族種業(yè)上。

　　管理部門也沒閑著，從品種管理到市場準(zhǔn)入再到信息化監(jiān)管，五年來，伴隨著新《種子法》的修訂和配套政策法規(guī)的逐步完善，種業(yè)的管理更加與時(shí)俱進(jìn)了。如果說企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)激發(fā)了種業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，那么管理者角色的轉(zhuǎn)變則又為種業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。從“裁判”到“場務(wù)”，1212開始將更多的精力放在了“放管服”上，與種業(yè)人貼得更近了。

　　回首這五年，良種聯(lián)合攻關(guān)、權(quán)益比例改革、種業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)……種業(yè)人交出了一份沉甸甸的成績單。展望未來，種業(yè)又被賦予了一項(xiàng)神圣的使命。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的浪潮中，種業(yè)扛起了領(lǐng)軍旗，刷出了屬于民族種業(yè)的“存在感”。

　　點(diǎn)贊，中國種業(yè)這五年！