四年前，喜歡打高爾夫，原本輕松自在的陳照米，卻選擇脫下西裝，戴上草帽，干起了臉朝黃土背朝天的農(nóng)業(yè)。每次與陳照米聊天，總能被他身上的那種精神所感染，似乎在他身上，聞不到一絲“老板氣”。

　　這幾年，隨著老板跑路、倒賣囤地、資本炒農(nóng)地等詞匯屢見報端，外界對工商資本下鄉(xiāng)頗有微詞，甚至一些地方直接禁止工商資本進村。我倒覺得，上述現(xiàn)象確實有，對這些風(fēng)險加以防范也沒錯，但要避免矯枉過正，一旦因噎廢食，那就大錯特錯。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)早已不是種種養(yǎng)養(yǎng)的事情，而是關(guān)乎全產(chǎn)業(yè)鏈，需要規(guī)?；?、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、品牌化、資本化等“多化互動”。而資本背后則意味著人才、文化、組織、模式、體制，還有企業(yè)家與企業(yè)家的精神、理念、價值觀等多重要素。

　　陳照米的例子實際上說明了一個很好的道理：工商資本不是洪水猛獸，關(guān)鍵就看如何創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營模式。“米果果”有三條重要經(jīng)驗：首先，堅持農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，并且要把每寸土地的利益最大化，三產(chǎn)融合絕對是主流方向；第二，老板不能當(dāng)“甩手掌柜”，必須傾注汗水與靈魂，理清楚思路和定位，否則難逃“九死一生”命運；第三，不與農(nóng)民搶飯碗、爭利益，而是做農(nóng)民做不了、做不好的事情，同時又要讓農(nóng)民得實惠、共發(fā)展。

　　做到了這三條，既解決了三大核心問題，又能保護農(nóng)民的根本利益，而農(nóng)業(yè)也會因為高附加值，成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)。我相信，利用企業(yè)家的智慧和情懷，再加上頂層設(shè)計的引導(dǎo)和規(guī)范，這種從“資源農(nóng)業(yè)”到“資本農(nóng)業(yè)”的跨越式創(chuàng)新發(fā)展，終究會成為新農(nóng)業(yè)的主抓手。