創(chuàng)新是企業(yè)第一生命力。近兩年，中國大多數(shù)企業(yè)尤其是大中型領(lǐng)軍企業(yè)對于這句話的感受最為深刻。飼料機械行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)之一，同時也是備受關(guān)注的新興行業(yè)，它的創(chuàng)新之路可謂是近兩年中國企業(yè)的典型代表，是當下整個民族工業(yè)尋求創(chuàng)新之路的時代縮影。

　　據(jù)專家介紹，2013年全球經(jīng)濟低迷對于飼料機械行業(yè)的影響并不大，其發(fā)展一直較為穩(wěn)定。2013年，全國農(nóng)業(yè)機械化保持整體推進、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，耕種收綜合機械化水平預計超過59%，同比提高2個百分點。預計2014年國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)補貼達230億元，拉動1000億元的消費。除了政策利好和市場需求，飼料機械行業(yè)自身所展現(xiàn)出的創(chuàng)新能力是促使其逆勢增長的重要支柱。以江蘇的牧羊有限公司為代表的中國企業(yè)正在摸索出一套獨特的創(chuàng)新之道。

　　創(chuàng)新的幾大動力

　　近日，本報在對牧羊有限公司等企業(yè)的采訪中獲悉，飼料機械行業(yè)正在經(jīng)歷一次調(diào)整，能否做到創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新，是決定這個行業(yè)下一輪洗牌的關(guān)鍵點。

　　“創(chuàng)新是整個產(chǎn)業(yè)鏈對我們提出的要求，是適應下游企業(yè)更高要求的結(jié)果。”牧羊有限公司總裁范天銘表示，就在2013年，飼料加工企業(yè)的集團化、大型化腳步加快，機械化、自動化程度將進一步提高。由于人力成本較低的優(yōu)勢已經(jīng)普遍不存在，下游企業(yè)對于機器準確度要求就越來越高，自動化就成為必須面對的課題。比如包裝等環(huán)節(jié)，開始改用機器人碼垛。此外，安全、環(huán)保、低耗能也是大勢。在用電、噪音等方面，以往只有外國公司才會使用的全封閉設(shè)備，現(xiàn)在也開始出現(xiàn)在國內(nèi)，大大提高了安全性。牧羊正是以創(chuàng)新的步伐跟上了整體產(chǎn)業(yè)的需求，才一直保持著強有力的市場競爭力。

　　全球化的環(huán)境也使得國內(nèi)農(nóng)牧機械行業(yè)必須要改變。當國內(nèi)企業(yè)與全球的同行放在一起合作、競爭時，創(chuàng)新就成了頭等大事。歐美同行非?？粗?ldquo;自主品牌、自主研發(fā)、自主銷售”，這三個自主相加就是創(chuàng)新能力，這也是牧羊這些年能夠吸引來眾多國際合作者的主要原因。目前全球排名前10位的飼料供應商中，已有8家與牧羊建立起良好的合作關(guān)系,中國飼料行業(yè)排名在前30位的巨頭企業(yè)都是牧羊的大客戶。

　　創(chuàng)新的幾大法寶

　　記者了解到，牧羊有一整套提升創(chuàng)新能力提升策略，“走出去，請進來”就是其中之一。牧羊每年在世界各地召開各類技術(shù)研討會20余場、參加國際展覽會40多場，還在全球聘請了數(shù)十位外籍專家和50多家代理商。牧羊現(xiàn)在的合作伙伴中不乏世界500強的知名公司?？梢哉f，全球視野為牧羊開辟出一條比別人更為寬闊的大道。

　　招攬不拘一格培育人才傾盡全力，則是牧羊的另一個秘密武器。范天銘總裁介紹說，員工進入牧羊會進行“回爐再造”，與飼料機械行業(yè)和牧羊的技術(shù)研發(fā)體系做嫁接和融合，與工程師一起到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。目前牧羊擁有各類研發(fā)、工藝設(shè)計人員800余人，占員工總數(shù)的近20%。與人才投入相匹配的是牧羊?qū)τ诳蒲械某掷m(xù)高投入。早在2011年，牧羊就制定了未來五年總額高達12.5億元的技改方案。2013年促成歐洲研究院落地，構(gòu)建亞、歐、美三位一體的研發(fā)平臺格局,每年研發(fā)投入不少于公司主營收入的3%。

　　如果說技術(shù)創(chuàng)新顯示的是一個企業(yè)長遠發(fā)展的誠心，那么，管理創(chuàng)新印證的則是一個企業(yè)的決心。牧羊在21世紀初經(jīng)過國有企業(yè)改制而組成了新的管理班子。在初創(chuàng)階段，企業(yè)面臨如何突破小富即安思想，尋找到更有效的管理機制促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。面對個別股東侵占企業(yè)權(quán)益，企業(yè)2004年出臺制定了管理層自律章程“上島協(xié)議”。而后幾經(jīng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理層相對穩(wěn)定下來。2008年，牧羊為渡過金融危機打造“學習型團隊”。2013年倡導員工樹立全局理念，發(fā)起“打破兩道墻行動”。牧羊在管理上一直都將公司發(fā)展放在首位，為技術(shù)創(chuàng)新保駕護航，將更多的資源投入到真正為公司付出努力的員工身上。為此，牧羊也付出了不菲代價，一面承受著來自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，一面堅持創(chuàng)新之路不動搖，勤奮耕耘，用無可爭辯的業(yè)績，粉碎了無稽傳言，澄明了企業(yè)信念，向中國與世界，展示了一個“君子牧羊”。

　　從小小的地方企業(yè)，成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，牧羊的發(fā)展折射了中國市場化經(jīng)濟發(fā)展的歷程，這是一個由政府主導到政府指導再到用戶“用腳投票”的過程。創(chuàng)新就意味著摒棄舊思想、舊行為、接受新規(guī)則、新方式。其中必然涉及到一些個人利益，唯有堅持把企業(yè)利益放在個體利益之上，企業(yè)也才能持續(xù)經(jīng)營下去。牧羊做到了。

　　展望2014年，創(chuàng)新將繼續(xù)成為各行各業(yè)的核心競爭點。隨著中國城市進程化的加快，養(yǎng)殖業(yè)、動物營養(yǎng)學和飼料加工工藝的加快進步，飼料機械業(yè)將面臨更多的新課題，也由此帶來更大的發(fā)展機遇。