我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理可分四點(diǎn)：
一、負(fù)責(zé)人首先理解“5S’’
1、整理：要與不要、一留一棄。
2、整頓：定點(diǎn)放置、一目了然。
3、清掃：清掃垃圾、查找根源。
4、清潔：保持整潔、養(yǎng)成習(xí)慣。
5、安全：預(yù)防第一、正確操作。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人。
1、員工應(yīng)遵守個(gè)各崗位責(zé)任制度操作。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)某些崗位的問(wèn)題。
3、出現(xiàn)問(wèn)題未查清的不放過(guò)。
4、問(wèn)題沒(méi)有解決的不通過(guò)。
5、沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、整改不理想的不放過(guò)。
三、員工日常的工作考核。
1、員工崗位技能的工作表現(xiàn)及發(fā)揮。
2、崗位衛(wèi)生區(qū)域劃分到人的班后檢查。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)是否按要求達(dá)標(biāo)。
4、不規(guī)范的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
四、管理的目的。
1、整改的地方，一目了然，有條有序。
2、辨別正常與否，員工都能指出問(wèn)題和改進(jìn)的方法。
3
4、培養(yǎng)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性。
5、逐步創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境。
