貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出堅實步伐

　　四年前，在“貴州省綠茶品牌發(fā)展促進會”成立大會上，我有一個致辭，叫《堅持與守望》，我把我從2006年以來和大家在一起思考的問題做了一個梳理，說了幾個觀點，第一是做品牌要有量，因為有量才有市場占有率，有量才有做品牌的沖動。第二是標準，沒有標準是不可能成為品牌的。第三是服務(wù)。我當時認為:一個大面積優(yōu)秀原料基地是做品牌的前提，貴州原料、貴州制造是第一步，做產(chǎn)業(yè)做品牌道路很漫長，堅持和守望是貴州茶葉品牌道路的不二選擇。令人欣慰的是，這幾年貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑從中國茶葉的貴州原料、貴州制造、貴州創(chuàng)造、到貴州品牌，真真實實地有了一些堅實的基礎(chǔ)和長足的進步。

　　世界綠茶金三角在我們武陵山

　　在茶園做大規(guī)模、做大總量這方面，當年我們是283萬畝，全國排名第四，到2013年底的時候突破600萬畝，到現(xiàn)在我們已連續(xù)兩年排名全國第一，700萬畝今年內(nèi)可實現(xiàn)。按照目前的發(fā)展趨勢，沒有哪個省份會超過我們，中國最大規(guī)模、最優(yōu)秀的原料基地已經(jīng)鑄就。一個新觀點是:中國綠茶的金三角已從江浙皖，向以貴州武陵山為核心的貴州、湖北、四川、湖南轉(zhuǎn)移。我們以前緊盯江浙，現(xiàn)在世界綠茶、中國綠茶的金三角在我們武陵山，包括銅仁，包括遵義的一部分和黔南的一部分，這些地方集聚了300多萬畝，未來400多萬畝。所以說我們量上可以鋪天蓋地，做大品牌的沖動和需要非常強烈。

　　我們形成了一個大中小并舉的茶葉加工企業(yè)集群

　　在貴州制造上，當年500多家茶葉加工企業(yè)，有200多家是具備規(guī)?；?、標準化雛形的加工廠?，F(xiàn)在我們有3000多家加工廠，其中，有1700多家規(guī)模化、標準化加工企業(yè)。無論就數(shù)量、廠房、機械化、清潔化水平，中國沒有一個省可以與我們相比。我們形成了一個大中小并舉的茶葉加工企業(yè)集群，產(chǎn)品的品類、品種、數(shù)量都有了一個質(zhì)的飛躍。海峽兩岸茶業(yè)協(xié)會會長、福建省原常務(wù)副省長張家坤2014年考察都勻、湄潭、鳳岡后，說了三個沒有想到:沒有想到貴州茶園的規(guī)模如此之大，綿綿起伏；沒有想到貴州茶園的生態(tài)保存這么完好，林中有茶、茶中有林；沒有想到貴州茶葉的廠房，機械化、自動化、清潔化水平有如此之高。

　　堅持走我們自己獨特的品牌道路

　　這幾年，我們有幾個口號，一個是“貴州綠茶·秀甲天下”，一個是“世界綠茶看中國，中國綠茶向黔看”。現(xiàn)在這些口號正快速變成現(xiàn)實。很多中國茶界的名人跟我講，你們這樣做，五年之后中國茶葉一定是貴州的天下。

　　這些年，不斷有人給我講要學西湖龍井、鐵觀音、普洱茶，要炒作、挖掘文化，但我一直相信，真正的品牌之路，最終要靠誠信，靠過硬的產(chǎn)品，靠性價比，靠農(nóng)殘重金屬不超標，靠生態(tài)，靠工業(yè)化、靠規(guī)?；?、靠標準化、靠生態(tài)化。所以，這些年來，我們堅持走自己的路，走到了今天。

　　有人問，我們和西湖龍井、鐵觀音、普洱茶這些品牌比，我們差在什么地方?我們沒有把這些品牌的路作為我們的標桿，我們著眼的是未來。有句話“你要做三年以內(nèi)的事情，人人都是競爭對手；你要做六年以后的事情，你可能天下無敵”。因為大多數(shù)人都會考慮到三年以內(nèi)的事情，六年之后的事很少有人去考慮，更別說堅持做下來。從2012年2018年，我們能否用6年時間來實現(xiàn)在規(guī)模、品質(zhì)、品牌上這三個第一的目標?三年行動計劃從2014年到2016年，我們提出茶園面積700萬畝、年產(chǎn)量27萬噸、茶葉綜合產(chǎn)值實現(xiàn)500億元。有政府的大力推動、有足夠的茶區(qū)面積、有對安全的堅定守護等，我深信這個目標一定能實現(xiàn)。

　　自然稟賦太好　沒有理由不做中國第一

　　回過頭來　我們?yōu)槭裁茨茏龅浆F(xiàn)在?

　　第一，我們把比較優(yōu)勢弄得很清楚。貴州做茶葉在中國無與倫比，自然稟賦太好了，不做中國第一，沒有理由。我們是原產(chǎn)地，全國所有的茶葉品種放到貴州來種，表現(xiàn)都比別人好。福建茶科所的一個70多歲的老所長，把他所有的品種放到貴州來種，他說全中國凡是高香的品種，在貴州種都比別處好，因為我們是原產(chǎn)地嘛。大家都知道，福鼎白茶在福建種植大約5年、6年才能封園，而且要澆水才能正常生長。張家坤老先生來貴州大吃一驚:“哇!貴州種茶夏天不用澆水，真是聞所未聞。”你想，我們不用澆水，優(yōu)勢大得很，我們的茶園3年就可以封園，而且，我們氨基酸含量可以比別人高3個百分點，我們的紅茶鮮爽味道在中國是最好的。請注意，這些都是基因?qū)е碌摹?/p>

　　第二，我們發(fā)展比較優(yōu)勢的路徑走對了。在這幾年，我們致力于鑄造最優(yōu)秀、最生態(tài)、最安全的原料基地，為大規(guī)模加工企業(yè)的云集打下了堅實基礎(chǔ)，為以規(guī)模化、機械化、標準化為特征的中國茶葉新業(yè)態(tài)做出了榜樣。我說的這些話，也是很多專家告訴我的。在茶園建設(shè)上，我們走了生物多樣性、生態(tài)文明的路子。在農(nóng)殘上我們嚴防死守，堅持零容忍。在2008年貴州啟動茶園建設(shè)時，我們花了400萬元把300多萬畝茶園用GPS定位，對7種重金屬、pH值全部查了一遍，那個時候我們是很超前的。我們最近正在搞一個地理信息系統(tǒng)，標明當時GPS定位的地方的土壤背景值。我們相信，有生態(tài)就有未來，生態(tài)文明能夠當飯吃。

　　第三，我們有一大批好領(lǐng)導、好企業(yè)家、好茶農(nóng)、好媒體、好行業(yè)協(xié)會，有數(shù)以百萬計干部、農(nóng)民、企業(yè)家等等，他們在各自的崗位狠抓茶產(chǎn)業(yè)不動搖、不懈怠。

　　三年行動計劃　以全產(chǎn)業(yè)鏈眼光打造茶產(chǎn)業(yè)

　　中國正走向新常態(tài)，這個新常態(tài)對中國茶葉、貴州茶葉意味著什么?在這里我建議大家認真看看貴州省茶產(chǎn)業(yè)提升三年行動計劃，這是一個中國茶葉界第一次以全產(chǎn)業(yè)鏈的眼光來深思打造茶產(chǎn)業(yè)的大綱。當初做這個行動計劃時，我們是嘔心瀝血，我們在全國反復(fù)征求意見，我們組織了8個起草小組反復(fù)研究。今天來看，三年行動計劃確實是一個有水平、高標準的行動計劃，并得到了很好的實施，取得了明顯效果。

　　三年行動計劃的核心是做大產(chǎn)業(yè)，是全產(chǎn)業(yè)鏈推動，延長產(chǎn)業(yè)鏈、縮短供應(yīng)鏈、提升價值鏈。大產(chǎn)業(yè)就必須是規(guī)?；?、工業(yè)化的路徑。所以說，機械化、自動化、標準化這個方向必須明確。這個過程中，專業(yè)化的分工是必須的。所以我們講初制與精制的分離，我們講大企業(yè)、大集團。經(jīng)驗的交流、技術(shù)的分享、廠家的合作、集團化運作、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合等，這些都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件。

　　要用新標準來推動一芽一葉等原料的大規(guī)模生產(chǎn)

　　標準不再是傳統(tǒng)的標準，傳統(tǒng)的標準是什么?我看就是講究芽、形、小眾，是專家說了算，我們以前評茶全靠專家，專家完全以自己的口味去評。但是，我們99.9%的人都不會像專家一樣喝茶，都不會像專家這么認識茶。目前，我們完成了10個品牌27項茶葉地方標準制(修)訂，新的標準盡管離我們?nèi)晷袆佑媱澱f的“跨區(qū)域、跨季節(jié)、跨品種”拼配的數(shù)據(jù)化還有差距，但均是以企業(yè)為主體制(修)訂的，所有的標準都是以企業(yè)為主體來完成的，突破了“芽茶就是好茶”的傳統(tǒng)概念，強調(diào)了一芽至一芽一葉，一芽二葉，我們要用新標準來推動一芽一葉、二葉等原料的大規(guī)模生產(chǎn)。

　　用水浸出物含量40%的貴州標準來震動業(yè)界

　　更重要的是，我們這個標準強調(diào)了水浸出物。我們把所有品牌的一級、二級(包括珍品、特級)的水浸出物含量確定在40%以上，這是一個大的突破，這是一個中國綠茶的新標桿。在中國沒有一個茶區(qū)，沒有哪個省把水浸出物的標準定在40%以上。湖南農(nóng)業(yè)大學劉仲華教授說，中國只有貴州敢，只有貴州做得到。在我們貴州，任何地方的茶都能做到水浸出物含量40%，這是一個突出的亮點，這要感謝我們得天獨厚的自然資源，這是老天賜予我們的。要知道，國標只有34%，我們比國標高6個百分點，這是相當了不起的。所以我想，40%可作為貴州綠茶的宣言，可以作為貴州綠茶的廣告，要好好宣傳，讓全國知曉。

　　用新標準解決貴州茶貴　茶淡　茶不香的問題

　　最近，我們確定了一批新品牌標準宣傳貫徹企業(yè)，共505家，其中都勻毛尖49家、綠寶石標20家、湄潭翠芽及遵義紅214家、梵凈山茶90家、鳳岡鋅硒茶32家、石阡苔茶53家、正安白茶15家、瀑布毛峰19家、雷山銀球茶13家。除了這些企業(yè)，其他廠家的生產(chǎn)包裝一律不得使用這些品牌標志。當然我們歡迎并希望更多企業(yè)經(jīng)過努力成為這些品牌的使用商。

　　這些新標準的制修訂與實施，可以解決多年來困擾我們的“貴州茶貴、貴州茶淡、貴州茶不香”等問題，可以凸顯貴州茶內(nèi)含物質(zhì)豐富，耐泡、鮮爽醇厚、香高馥郁，湯色明亮，安全放心的優(yōu)勢。

　　目前在中國茶葉市場上，對貴州茶普遍的認知是貴州茶貴。貴州茶貴，因為我們茶青貴，再延伸就是我們茶園管理水平低、茶青下樹率不高、勞動生產(chǎn)率不高等。我們到全國市場推介，很多人都說貴州茶淡。淡的原因:一是培肥管理沒跟上，營養(yǎng)成分不夠，標準化上不去，產(chǎn)量上不去，采茶的成本降不下來。二是生產(chǎn)上重視芽茶而不重視一芽一葉，我們真不要把芽茶都當成好茶；三是推介時小包裝投茶量一泡只有3克，而且只是單芽。香氣不高的原因，一是追求色澤翠綠，殺青溫度不夠。二是烘干提香不夠，干茶水分含量高。三是泡茶時水溫不高等等。大家都說貴州得天獨厚，貴州茶香、貴州茶真香?，F(xiàn)在，湯色明亮是做到了，可香高馥郁、鮮爽醇厚根本沒有體現(xiàn)出來。所以，實施新標準，就是要推動一芽一葉、多葉的大規(guī)模生產(chǎn)，改進殺青工藝、提高殺青溫度，突出滋味香氣，用芽葉并重，春夏秋生產(chǎn)，拼配，促進分工，提高勞動生產(chǎn)率等，這是我們的新標準。

　　做干凈人　做干凈茶應(yīng)成為貴州茶界的共識

　　綠寶石為什么大家都說好?中國工程院院長徐匡迪，他就覺得綠寶石好。我看綠寶石就有三點:可以大規(guī)模機械化、自動化生產(chǎn)，完全量產(chǎn)，降低成本；茶夠味、夠勁；歐盟標準安全。我相信，綠寶石這個品牌一定能成為中國單品第一的品牌，這是真正意義上的品牌。其最大特點就是:標準，安全，透明。

這應(yīng)成為我們的一種追求，做老百姓愿意喝、喝得起、買得到的產(chǎn)品，做干凈人、做干凈茶、掙干凈錢，我覺得這應(yīng)成為貴州茶界的共識。人都不干凈，茶葉會做得干凈么?所以我們?nèi)ツ甏罅ν苿硬枞~清潔化生產(chǎn)，清潔化是不是可以成為新常態(tài)下貴州茶界宣言?

　　再不要說臭生青味的茶是好茶了

　　再一個，泡法上要改進。中國綠茶或者說貴州綠茶界，都充斥著泡綠茶用70-80度的水溫的認識，這個觀點必須糾正。正確的方法應(yīng)該是用開水泡茶，在貴州大概就是90多度，多投茶，快速出湯，效果非常好。茶葉的香氣，是與泡茶的水溫密切相關(guān)的。所以我們說好茶既是種出來的、加工出來的，也是泡出來的。芽茶本身就淡，香氣就是要靠高溫逼出來。除了加工中的殺青、提香、干燥的溫度外，還取決于泡茶水溫。

　　這幾年，業(yè)界強調(diào)湯色翠綠，導致工藝上選擇較低溫度殺青。所以，不僅香氣不足，還帶來茶葉有生青味。水溫不夠，茶就更淡更不香。所以，我們在制修訂標準的時候，把湯色翠綠改成湯色黃綠，以黃為主。再也不要拿臭生青味的茶來說是好茶了。

　　缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的誠信　就無法成就一個大產(chǎn)業(yè)

　　我們提出要在規(guī)模、品質(zhì)、品牌上成為引領(lǐng)全國的茶葉強省，要成為行業(yè)業(yè)態(tài)的改變者。目前，我們只在面積上做到了中國第一，我們還需要謙虛謹慎，需要在成本上領(lǐng)先，突出差異化上下功夫，通過做誠信、做透明化，嚴格質(zhì)量安全，提升服務(wù)水平等。

　　貴州作為西南“大十字”的區(qū)位，具備發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)勢。作為中華商圣沈萬三的人生福地，貴州有貴商文化，是南方絲綢之路上的另一個文化高地。

　　品牌最重要的是誠信，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的誠信，就無法成就一個大的產(chǎn)業(yè)，更談不上培育知名品牌。產(chǎn)業(yè)鏈的誠信，第一車間基地的農(nóng)藥殘留與重金屬污染控制的誠信；第二車間清潔化生產(chǎn)，產(chǎn)品標準的嚴格管控的誠信；第三車間運輸貯存的誠信。誠信需要產(chǎn)業(yè)方方面面共同來維護，大家要明白質(zhì)量安全農(nóng)殘、重金屬、稀土已經(jīng)炒得沸沸揚揚了，這方面我們具有優(yōu)勢，必須嚴防死守。我們這么大的規(guī)模、這么大的總量，別人都盯著我們，要高度敏感，決不能犯錯誤。所以我們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)有人做壞事，一定要把他檢舉出來，因為這樣的壞事，會影響我們整個產(chǎn)業(yè)。

　　我講過，中國茶葉最致命的問題是缺失透明化。我們起步晚，沒有包袱，后發(fā)是我們透明化的優(yōu)勢。透明也是誠信，只有通過透明才能確保誠信。透明不僅是價格的透明，也包括生產(chǎn)過程的透明，質(zhì)量安全的透明。這些需要我們建好質(zhì)量安全云服務(wù)平臺。透明化需要全行業(yè)的共同行動，更需要在市場營銷上做出巨大調(diào)整。