原來沒有人跟我們這個養(yǎng)雞行業(yè)來貸款，土地是集體土地，租賃來的，是沒有房產(chǎn)證的，而且你的雞是沒有抵押風險的，是容易死的。所以我們通過這樣一個操作，玉米期貨，我們雞蛋也是一個期貨產(chǎn)品，我們偉嘉集團跟大連商品交易所做了一個交易，我們不能說能其到作用，但是可以說他是未來的一個發(fā)展方向。你扭曲了任何一個普通商品的基本規(guī)律，目標價值管理是通過期貨的管理通過價格期貨的管理，來反向指導養(yǎng)殖的操作，所以一定是有意義的，通過保險的方式，能夠分擔，在近期和預期，跟保險公司一起來更好的分擔風險。

　　所以這就是現(xiàn)代的金融工具、現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化的信息工具，能夠通過信息的高度對稱聯(lián)結(jié)在一起，整合在一起，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的一個高效率的快速的提升，來實現(xiàn)提升產(chǎn)業(yè)的整體價值，而不是產(chǎn)業(yè)中的某一個環(huán)節(jié)的價值，所以行業(yè)的整體價值就體現(xiàn)了。所以這是未來蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　最后一點，養(yǎng)殖業(yè)從生產(chǎn)要素驅(qū)動一定要轉(zhuǎn)型成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)價值鏈要素驅(qū)動的階段。我曾經(jīng)有一次在北京有一個企業(yè)家論壇的時候，我就跟他們開玩笑，我說你注意到?jīng)]有，像北京、上海、深圳這樣的一些城市，他無法產(chǎn)生出全國性的，那么聚變性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大型的龍頭企業(yè)，你看什么溫室生長在廣東偏僻的農(nóng)村，什么原因？是在特定的改革開放初期，我們?nèi)渴瞧赐恋兀磩趧恿?，單純的生產(chǎn)要素來驅(qū)動我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以北京上海這樣的一些城市，你是沒有勞動力優(yōu)勢，土地優(yōu)勢等等，沒有所有的優(yōu)勢，所有生產(chǎn)的剛性要素我們都不具備，所以我們就不能產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。所以到了今天，山水輪流轉(zhuǎn)，在發(fā)生變化，我們也可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，由單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的大的方向應該轉(zhuǎn)向金融產(chǎn)業(yè)鏈價值。比如說金融、市場、品牌等等，這些一些要素來驅(qū)動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新的階段。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓我們更多的企業(yè)走向聯(lián)合，結(jié)盟在一起，來尋求協(xié)同發(fā)展，我們叫協(xié)同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過要素重組，建立一種利益分享機制，然后大家開放合作分享的一些理念，就會形成一個一個產(chǎn)業(yè)利益的共同體。在行業(yè)當中更多企業(yè)作出這樣的嘗試，最終形成一個利益關聯(lián)方，形成一個利益共同體。這也是講的阿里巴巴[微博]模式的一個精髓，就是利益共同體，最后形成價值產(chǎn)業(yè)鏈的提升。我認為這五個方面是我們未來蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　雞蛋的分享一下，我們蛋雞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設方面的一些心得，我認為未來的產(chǎn)業(yè)包括我們蛋雞產(chǎn)業(yè)，一定是消費者加產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加專業(yè)制造公司，這個專業(yè)制造公司就是我們養(yǎng)殖廠，這是未來產(chǎn)業(yè)形態(tài)，一定是這樣的，由消費者按照我自己的需求下單，無數(shù)消費者個性化的訂單在互聯(lián)網(wǎng)整合以后，整合成大的標準化訂單，把這個訂單下到一個一個養(yǎng)殖公司，這個養(yǎng)殖公司就變成一個平臺工廠，最后用O2O的方式傳遞到線下，把產(chǎn)品回歸給我們的消費者，形成一個閉環(huán)，不是我們的產(chǎn)業(yè)會如此，而是未來大部分的產(chǎn)業(yè)基本上不以我們的意志而轉(zhuǎn)移，基本上是這樣一個形態(tài)。

　　這個平臺有六個部分，一個是資金部分，實際上就是數(shù)據(jù)部分，有管理部分，交易部分，人才部分，技術部分，還有金融服務的部分。這個產(chǎn)業(yè)價值鏈里面一定要含有我們金融的部分。這個平臺一定要能夠為行業(yè)，要為養(yǎng)殖場解決養(yǎng)的問題，解決買的問題，解決賣的問題，和解決分的問題，分的問題是什么？就是分利益，利益的整個分配一定要科學均衡，實際上這就是我講的“四好”，你要做到這“四好”，你要建好，這個平臺一定要做到這“四好”他的商業(yè)模式，無非是數(shù)據(jù)，資訊、技術，金融。我們這個產(chǎn)業(yè)里面有4500家的體量，是可以達到百億級的市場空間的，這就取決于我們整合高效市場整合來實現(xiàn)這一點，物聯(lián)網(wǎng)技術一定是繼互聯(lián)網(wǎng)技術以后下一個發(fā)展熱點。在大連的達沃斯論壇以后，有一個論壇，邀請馬云[微博]做嘉賓，做訪談，我發(fā)現(xiàn)他明顯的調(diào)門發(fā)生了變化，他說互聯(lián)網(wǎng)的人才一定要回歸制造業(yè)，再加上最近一畝田(音)等等純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)了問題，所以最近導致出現(xiàn)了一種潮流，就是紛紛的在回歸產(chǎn)業(yè)，其實這個道理，在幾年前，我們在行業(yè)內(nèi)有一些企業(yè)家在交流時達成了共識，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是線下的，線上是沒有意義的。產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)一定是線下的，也定是由產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司來主導平臺的，而不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我認為阿里巴巴公司，或者京東做農(nóng)業(yè)是做不好的，而是因為農(nóng)業(yè)的問題，線下的貧困太重。線下重的原因，你做O2O也好，做淘寶也好，要解決數(shù)據(jù)的問題，數(shù)據(jù)的問題，相關而言，像淘寶數(shù)據(jù)的獲得難度高好幾千倍，你要獲得氨氣的指數(shù)，風氣的指數(shù)增加，你怎么獲得，你要用無數(shù)的傳感器，無數(shù)的攝像頭，無數(shù)的探頭才可以統(tǒng)計在一起，你這些不統(tǒng)計出來，你怎么知道他好。雞也是一樣，你告訴消費者說你這個產(chǎn)品是安全達標的，但是你必須要可追訴的系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)的技術來解決這些，所以這是我們養(yǎng)殖業(yè)要解決的問題，物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也好，他正是一個開端，他真正能夠把這個數(shù)據(jù)核心解決的，就是通過互聯(lián)網(wǎng)解決。非?？上驳氖牵幸恍B(yǎng)殖企業(yè)做了一些嘗試，效果非常好，我去學習了以后，收獲非常大。這個蛋雞的產(chǎn)業(yè)要向養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)學習，我個人有一個判斷，我們蛋雞的落后水平比豬晚到七到八年，至少七年，我們市場發(fā)育、市場化、設置、管理人才，除了競爭比較激烈之外，我覺得這是一個非常大的區(qū)別。沒有數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)解決了大數(shù)據(jù)問題，那么也就把其他的問題解決了。比如說融資問題，有了數(shù)據(jù)會融資，比如說你有了數(shù)據(jù)，你就可以做保險，有了保險拿到保單，保單就可以給銀行，然后銀行拿到保單就可以做貸款，你完整的數(shù)據(jù)有了，你的資料數(shù)據(jù)有了，你管理的數(shù)據(jù)有了，你的食品數(shù)據(jù)有了，消費者也愿意買單，你的雞蛋的售價，也就產(chǎn)生了。所以他實現(xiàn)了蛋雞的可預測系統(tǒng)，他提高了產(chǎn)業(yè)的效率，提升了產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平，實現(xiàn)了一種價值。

　　建立一個完整生態(tài)圈，比如說雞蛋的銷售，雞蛋的保險，比如說我做一個雞蛋的保險，比如我在湖北荊州做一個雞蛋的價格保險，你必須知道雞蛋的單個價格，要不然你是不可以做的。它的價格就不如期貨準確，所以說要有期貨的介入，比如說銀行，我們跟中國郵政儲蓄銀行進行了合作，還有保險公司，我做完這個業(yè)務以后，把這個保單給郵政儲蓄銀行，然后郵政儲蓄銀行把這個錢打到我的賬戶上，解決我日常消費問題，這就形成了一個生態(tài)圈，因為你的數(shù)據(jù)有了，剛才講的120億的融資資本公司，他是做電器出身的，他來做蛋雞產(chǎn)業(yè)如何做，他完全就是憑數(shù)據(jù)，通過收益，環(huán)保，個性化的定制，比如我一枚雞蛋為什么不能賣10塊錢？我們需要一斤雞蛋賣10塊錢，這個是可以通過技術創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的，前提是一枚蛋十塊錢的價值要有。

　　還有一個是標準化養(yǎng)殖，養(yǎng)育養(yǎng)殖的本身規(guī)定作用，不太容易標準化，所以這是一個難點，所以我們現(xiàn)在在著手建立標準化養(yǎng)殖的一套東西。然后來幫助我們的社員，來解決掉這個問題。前面講的溫室養(yǎng)豬，要解決的一個標準化，標準化解決的非常好，他幫助養(yǎng)戶根據(jù)標準化的方式來融入到他公司加農(nóng)場里面去了，這一套真正落地的，這是一套標準化的東西。但是遺憾的是，我們這個行業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象，雞蛋我們每天都在吃，我們中國每年消費2400萬噸，但是這個雞蛋是沒有國標，我們每天吃的都是非標產(chǎn)品，所以這個標準化非常的關鍵。

　　最后，蛋雞產(chǎn)業(yè)是一個藍海市場，我剛才講了，這個產(chǎn)業(yè)很有意思，國家沒有給過任何扶持，不像豬，奶牛，你看豬，國家給的扶持資金，每年都是幾百億，有養(yǎng)豬大縣，奶牛也是一樣，每年幾百億來補助。只有在禽流感的時候，沒只種種雞也了7毛錢補貼。一般一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過市場化以后會有智能化、規(guī)?；?、設置化等等，但是他后面的發(fā)育水平會偏低，會嚴重滯后于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，雞蛋產(chǎn)業(yè)市場化競爭程度高，但是是一個低水平的競爭，而不是一個高水平化的市場發(fā)育及所以要通過資本，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過更多的有志之士和類似于產(chǎn)業(yè)平臺這種戰(zhàn)略性的綜合介入，通過保險的、期貨的介入來解決這個問題。一個互聯(lián)網(wǎng)金融對其他行業(yè)的影響，絕對不會有對農(nóng)業(yè)的影響那么大。有一個數(shù)據(jù)，我前天看了以后，我也很吃驚，我們整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的GDP，但我們GDP總量10%，但是我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)使用的貸款，占中國貸款余額的1.5%，這兩個我看了以后，我做了兩個判斷，第一個就是資本化程度低，這是有依據(jù)的，我們農(nóng)業(yè)太缺錢了，缺錢的原因是在原有的融資體制下和監(jiān)管下，我們農(nóng)業(yè)是沒有機會，好在通過互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的東西，是一個誠實的東西，任何人在這個里面不能作假，雖然是一個虛擬經(jīng)濟，不能在上面欺騙的，最仁義的一個平臺，所以我認為互聯(lián)網(wǎng)會在未來我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)里面起到一個非常重要的作用。我覺得農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代來了，就象馬云做的一個網(wǎng)上銀行，在互聯(lián)網(wǎng)上可以一天之內(nèi)把200萬的貸款拿到，我們在座都有貸款的經(jīng)驗，你在銀行貸款，你不折騰一個月，銀行不會發(fā)貸款給你?；ヂ?lián)網(wǎng)的速度就是在三個小時內(nèi)發(fā)放一筆貸款，而且是我們養(yǎng)殖場的貸款，這個依據(jù)的是一個數(shù)據(jù)和一個征信報告，這個征信報告是通過平臺來給的。所以農(nóng)村金融的發(fā)展時期已經(jīng)到了，但是我們要結(jié)合期貨、保險等工具，才能實現(xiàn)要素的對接，如果這個信息對接不實現(xiàn)，很難達到這個效果。在座有很多做玉米期貨的，做豆粕(2713, -15.00, -0.55%)期貨的，這兩項加起來達到75%，我們2500萬噸的蛋雞飼料，就有接近3000—3500萬噸的需求，同時我們也在嘗試，我們在網(wǎng)上起的一個名字“加以購”(音)，是一個網(wǎng)絡采購平臺系統(tǒng)，在近期會上線，我們希望更多有志之士攜手起來，包括我們今天的主辦方大連商品交易所、保險公司，和相關各個期貨公司和我們一起來把這個事情做好。最終我們今天的時代是一個消費崛起的時代，是一個用戶價值崛起的時代，我們北京偉嘉集團講的是擁抱用戶，用戶的價值至上，我們跟用戶共同攜手起來，一起實現(xiàn)養(yǎng)殖場最大的價值，最后謝謝大家！