往昔“蜀土茶稱圣”、“西周為貢品”，四川茶曾創(chuàng)造過輝煌；今朝“組建大集團”、“打造大品牌”，四川要建設千億茶產(chǎn)業(yè)強省。
今年2月28日，四川省政府“一號文件”首次將主題聚焦茶業(yè)強省，作出了《關于加快川茶產(chǎn)業(yè)轉型升級建設茶業(yè)強省的意見》，明確提出要把四川省建成國內外知名的茶葉生產(chǎn)、加工和貿易、文化基地，到2017年，全省茶葉種植面積500萬畝，產(chǎn)量30萬噸，綜合產(chǎn)值達到600億元；到2020年，建成千億元川茶產(chǎn)業(yè)。
整合資源優(yōu)勢組建川茶集團
去年2月21日，省委書記王東明到川茶集團（原敘府茶業(yè)）考察調研時指出，敘府茶業(yè)科技研發(fā)能力強，產(chǎn)業(yè)基礎好，經(jīng)營管理機制優(yōu)，還有巨大發(fā)展空間。
原敘府茶業(yè)按照王東明書記指示精神，高起點謀劃川茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大膽“引智引資”，充分利用企業(yè)的基地優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和新產(chǎn)品優(yōu)勢等，高水平制定未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照省委、省政府“培育大龍頭、建設大基地、打造大品牌、拓展大市場”的相關要求，推動四川茶產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升“川茶”大品牌形象。企業(yè)明確了五年內實現(xiàn)百億產(chǎn)值的大目標，以此帶動更多茶企發(fā)展和茶農(nóng)同步實現(xiàn)小康。
要建設千億川茶產(chǎn)業(yè)，做強做大茶葉龍頭企業(yè)，發(fā)揮示范帶動作用十分關鍵。去年10月18日，原四川省敘府茶業(yè)有限公司經(jīng)過半年時間完成了企業(yè)股份制改造，登記成立了“四川省茶業(yè)集團股份有限公司”和“四川省茶業(yè)集團（聯(lián)盟）”，全省近30家茶企成為川茶集團聯(lián)盟企業(yè)。充分整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮各聯(lián)盟企業(yè)的獨特優(yōu)勢，本著“團結、分享、融合、共贏”和“資源共享、優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展、聯(lián)合共應”的發(fā)展理念，減少企業(yè)重復投資和不必要的市場競爭，促進茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈健康持續(xù)發(fā)展。
四川省茶業(yè)集團董事長顏澤文心中已有宏偉藍圖：三五年內，川茶集團年銷售收入超過百億元，基地規(guī)模要占全省茶園面積的三分之一以上，讓全球的愛茶人都知道中國“東有西湖龍井，西有天府龍芽”世界名茶。
如何實現(xiàn)四川茶業(yè)抱團發(fā)展呢？顏澤文風趣地比喻說：“要讓已婚者保持未婚待遇。”簡單地說，就是區(qū)域品牌與企業(yè)品牌“雙輪驅動”。在生產(chǎn)端，各聯(lián)盟企業(yè)根據(jù)集團統(tǒng)一制定標準進行種植、生產(chǎn)、加工和包裝；在銷售端，整合各聯(lián)盟企業(yè)原有渠道，根據(jù)各企業(yè)產(chǎn)品特色重新進行市場定位，杜絕重復投入和無序競爭。由此實現(xiàn)“大集團帶大龍頭，大龍頭帶小龍頭，小龍頭帶合作社，合作社連農(nóng)戶”的新型茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，以技術鏈為支撐、利益鏈為保障，帶動全省30%以上的茶葉基地，產(chǎn)品涵蓋綠茶、花茶、紅茶、黑茶等多個茶葉種類，充分利用夏秋茶原料提高茶農(nóng)收入，全面提升“川茶”質量和市場競爭力，促進“川茶”整體轉型升級。
川茶集團通過整合全川最優(yōu)質茶企資源，打通茶葉種植、加工、營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)川茶產(chǎn)業(yè)轉型升級，開創(chuàng)川茶發(fā)展新紀元，引領川茶實現(xiàn)千億茶產(chǎn)業(yè)目標。
合縱連橫大聯(lián)盟共同締造大品牌
振興川茶，承載著四川人民的殷切期盼。我省是世界上最早發(fā)現(xiàn)和利用茶的地方，享有“蜀土茶稱圣”的美譽。然而川茶產(chǎn)業(yè)存在效益不高、集群度低、市場競爭力不強、融資能力弱等問題，這與茶文化歷史悠久和產(chǎn)茶大省的身份極不相稱。
如何振興川茶、惠及茶農(nóng)？這一問題再次引起省委、省政府高度重視。
2013年4月25日，省委農(nóng)工委在報送省委書記王東明《關于提升川茶產(chǎn)業(yè)推進優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報告》明確提出：鼓勵和支持敘府茶業(yè)等企業(yè)通過兼并重組、合資、合作等方式，組建川茶集團，抱團發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效益，增強川茶企業(yè)的市場競爭力。這個報告得到王東明書記批示給予高度肯定。
為全面打造川茶“天府龍芽”大品牌，川茶集團勇于創(chuàng)新，敢于擔當，傳承中國六大茶類加工技術，打造川茶“天府龍芽6+X”品牌。組建川茶品牌聯(lián)盟，實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)與品牌企業(yè)共建共享。科技與文化并舉，促進茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。推廣模式，即中國6大茶類（綠茶、紅茶、青茶、黑茶、白茶、黃茶）+茶食品/花茶，統(tǒng)一推廣川茶“天府龍芽”品牌系列產(chǎn)品。所有產(chǎn)品經(jīng)過科學化、清潔化、標準化的生產(chǎn)工藝精制而成，以安全放心、健康好茶締造“川茶名片”。
整合各聯(lián)盟企業(yè)原有渠道進行共享和拓展，根據(jù)各聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢重新確定品牌的核心定位，對主打品牌川茶“天府龍芽”系列產(chǎn)品宣傳口徑統(tǒng)一化、產(chǎn)品安全化、品質優(yōu)良化、管理科學化，迅速增強川茶“天府龍芽”品牌影響力，力爭3年內川茶“天府龍芽”系列產(chǎn)品市場占有率達到30%以上。
中國茶業(yè)流通協(xié)會副會長、四川省茶葉研究所所長王云說：“川茶集團的成立，在我省3000多年的茶葉發(fā)展史上具有劃時代的意義，標志著曾經(jīng)一直單打獨斗的川茶企業(yè)走向了大聯(lián)合、大轉型、大發(fā)展的新時代。”
創(chuàng)新驅動求發(fā)展川茶集團當旗艦
川茶匯集迎賓客，天下佳茗聚蓉城。今年3月8日，第七屆中國·宜賓早茶節(jié)在成都舉行品牌推介會。當日在成都寬窄巷子誕生的“川茶匯”滿足了消費者隨到隨品需求，這讓宜賓早茶節(jié)駐足寬巷子，永不落幕！
“川茶匯”問世打破了茶業(yè)傳統(tǒng)展會模式，將來自全球各地的珍品佳茗匯聚在具有超高人氣和具備深厚文化底蘊的寬窄巷子，打破傳統(tǒng)節(jié)會時間、地點等局限，致力打造成為中國茶業(yè)界永不落幕的茶展匯品牌。這僅是川茶集團創(chuàng)新發(fā)展的一個縮影。
今年2月26日，川茶產(chǎn)業(yè)技術研究院和川茶產(chǎn)業(yè)商學院均在川茶集團的科技園區(qū)舉行了成立授牌儀式，為川茶集團的發(fā)展注入了科技研發(fā)與人才隊伍的正能量。川茶產(chǎn)業(yè)技術研究院將聯(lián)合省內外各科研院所、學院專家，圍繞川茶產(chǎn)業(yè)轉型升級和茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展實施關鍵技術的研究與示范；川茶產(chǎn)業(yè)商學院將聯(lián)合省內相關院校，創(chuàng)新教學與產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的模式，為川茶產(chǎn)業(yè)轉型升級建設茶葉強省提供人才保障。
顏澤文表示，“根據(jù)省委、省政府打造茶業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，要立足全川、面向全國茶行業(yè)來思考和定位川茶集團的發(fā)展，只有這樣才能更好地發(fā)揮各聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢，堅持團結、分享、融洽、共贏的精神，凝心聚力共同為振興川茶添磚加瓦。”
川茶集團定位是打造川茶大品牌，把川茶品牌作響、做優(yōu)，立足四川，面向世界。“力爭用3年時間將四川省茶業(yè)集團股份有限公司打造為整體上市企業(yè)，5年內將川茶集團聯(lián)盟打造成年產(chǎn)值過100億元的企業(yè)航母旗艦；培育出川茶‘天府龍芽’等一線品牌3—5個。”顏澤文說，新生的川茶集團聯(lián)盟將以“創(chuàng)新驅動”和“多點多極支撐”發(fā)展戰(zhàn)略為指針，聚合資源，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮技術、品牌、管理、營銷、資金等優(yōu)勢，加快建立點、線、面相結合，多層次、多形態(tài)、多領域的茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，從而促進全省茶產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展，全面推進省委、省政府打造千億茶產(chǎn)業(yè)和建設茶葉強省戰(zhàn)略，實現(xiàn)川茶全面崛起。
創(chuàng)新利益機制帶動茶農(nóng)增收
川茶集團不斷創(chuàng)新利益聯(lián)結機制、探索產(chǎn)業(yè)化多種經(jīng)營模式，針對茶園基地實際情況，因地制宜采用“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”、“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、“公司+業(yè)主+農(nóng)戶”、“公司（大龍頭）+公司(小龍頭）+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，并通過“協(xié)議或合同”方式固定下來，將公司、農(nóng)民專合組織、農(nóng)戶三方的利益聯(lián)結起來，結成真正互惠互利、共同發(fā)展的利益共同體。
“協(xié)議或合同”的核心內容是“兩保一返三包，按股分紅”：“兩保”即一保“保護價收購”，二保“農(nóng)戶現(xiàn)金入股保底分紅”；“一返”即按農(nóng)民交售鮮茶葉二次返利；“三包”即一包無償社會化服務，二包不低于保護價全部現(xiàn)金收購，三包新公司經(jīng)營虧損或凈利潤不足保底分紅和二次返利由龍頭企業(yè)兜底；“按股分紅”：新公司的盈余利潤，龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社按股分紅。
顏澤文說：“川茶集團成立后，把企業(yè)、基地、農(nóng)戶的利益捆綁在一起，致力于打造富茶農(nóng)、強基地、壯企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展模式。”
為了更好地為基地茶農(nóng)服務，川茶集團創(chuàng)新成立了專門為基地茶農(nóng)服務的組織機構“基地服務中心”，負責協(xié)調處理公司原料基地的茶園管理、統(tǒng)防統(tǒng)治、技術培訓、鮮葉采摘與運輸、價格協(xié)調、茶園改造、茶農(nóng)專合組織內部建設等日常工作。公司為基地服務中心配置了茶園農(nóng)用機具50臺套，每年采取不同方式培訓農(nóng)戶10萬余人次，發(fā)放技術資料10萬余份，技術入戶率達100%。通過龍頭企業(yè)的技術培訓與示范，極大地激發(fā)了茶農(nóng)種茶積極性；創(chuàng)新利益聯(lián)結機制將為幫助茶農(nóng)增收發(fā)揮極重要作用。
