在設(shè)備維護(hù)工作中,低值易耗品的控制一項(xiàng)比較難的工作。某公司采取了以下措施,收到了明顯成效。
控制措施一:壓縮庫(kù)存,定額消費(fèi),按庫(kù)存上下限控制庫(kù)存數(shù)量
1) 對(duì)于低值易耗品分部門、分工段、分崗位實(shí)行承包,能夠細(xì)化到崗位的全部由崗位控制,不能細(xì)化到崗位的由工段控制,不能細(xì)化到工段的由車間控制。機(jī)修車間制定明細(xì)表,超出或節(jié)余部分定額獎(jiǎng)罰。
2) 更改作業(yè)方式,砍掉或減少部分低質(zhì)易耗品的使用量。
控制措施二:不同低值易耗品采用不同采購(gòu)方法
3) 列出全年用量較大的低質(zhì)易耗品的清單,實(shí)行廠家購(gòu)買或一級(jí)經(jīng)銷商購(gòu)買。
4) 定期購(gòu)買,定點(diǎn)采購(gòu),定時(shí)采購(gòu)。
控制措施三:按制度進(jìn)行物品發(fā)放與回收
1) 定時(shí)、定人、定量發(fā)放,出入皆有數(shù)據(jù),建立配件數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商檔案,并進(jìn)行定期市場(chǎng)調(diào)查。
2) 先簽單,后發(fā)放,對(duì)領(lǐng)用異?,F(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)。
3) 以舊領(lǐng)新,廢品回收。