“‘細(xì)毛紅地’、元寶型，是‘馬記鹿茸’的特點(diǎn)。”作為吉林遼源東豐縣黃泥河鎮(zhèn)文福鹿場的主人，李春偉對鹿茸了如指掌。早起，他從鹿舍轉(zhuǎn)到樓上，數(shù)百副鹿茸掛在兩間屋子里，等待風(fēng)干。收購季快到了，這批鹿茸將由他主動定價(jià)，銷往全國各地。
東豐，是中國梅花鹿之鄉(xiāng)。清代，這里是盛京圍場、“皇家鹿苑”；1947年，全國第一家國營鹿場、第一個梅花鹿良種繁殖基地在這里誕生。1999年，隨著改革開放的步伐，國營鹿場解體改制，東豐的梅花鹿產(chǎn)業(yè)走入個體經(jīng)營階段。
2000年，李春偉的岳父開辦了文福鹿場。然而，鹿場剛起步?jīng)]多久，岳父就病故了。義不容辭地，李春偉挑起了鹿場的擔(dān)子。
2002年，他進(jìn)了200頭鹿，開始磕磕絆絆的經(jīng)營。“那個時(shí)候養(yǎng)鹿市場是比較亂的，個人的養(yǎng)殖力量不均衡，技術(shù)上有差距，有賠有賺。”
那時(shí)的李春偉，對于梅花鹿幾乎一無所知。但岳父留下的鹿場，他打定了主意要經(jīng)營下去。不懂技術(shù)，他就請來老師傅指導(dǎo)，僅用一年時(shí)間，就學(xué)會了養(yǎng)鹿知識，將鹿場的發(fā)展帶上正軌。
幾年間，鹿場的養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到了400頭。如果迅速繁殖，兩三年內(nèi)即可達(dá)到800頭的規(guī)模。然而，市場的寒流不期而來，2004年起，梅花鹿價(jià)格一跌再跌，達(dá)到了400元一頭鹿都無人問津的程度。東豐的鹿農(nóng)損失慘重，許多鹿場清空存欄，黯然退場。李春偉到處去借錢，有人勸他說：“你干點(diǎn)別的吧，不要養(yǎng)鹿了。”
李春偉不干。自進(jìn)鹿以來，他一直堅(jiān)持養(yǎng)殖東豐型的特產(chǎn)梅花鹿，老祖宗傳下來的優(yōu)質(zhì)種源，不能毀在他的手里。背著二三百萬元的欠款，他硬著頭皮撐下去。養(yǎng)鹿的飼料供不起，他就控制鹿群的繁殖，含淚對母鹿媽媽說“對不起”，處理掉剛下生的小鹿，內(nèi)心盼望著低谷期趕快過去。
持續(xù)數(shù)年的市場低迷，東豐縣開始采取措施，扶助鹿農(nóng)，給每頭梅花鹿200元錢的補(bǔ)貼，聯(lián)系銀行、保險(xiǎn)公司提供貸款和保險(xiǎn)，幫大大小小的鹿場撐過困難期。政府的幫助，給了李春偉極大的信心，他相信，不需要太久，他就能熬過來。
2009年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鹿產(chǎn)品的養(yǎng)生價(jià)值重新得到市場的重視，梅花鹿產(chǎn)業(yè)的寒冬過去了。時(shí)至今日，李春偉的文福鹿場已擴(kuò)大到1000頭的規(guī)模，他給記者算了一筆賬：“現(xiàn)在仔鹿的市場均價(jià)每只近1萬元，一副鹿茸的利潤至少是4000元，算下來，鹿場年利潤可達(dá)400萬元。”
十八載風(fēng)雨浮沉，李春偉的成功背后，是東豐縣數(shù)百年梅花鹿養(yǎng)殖的歷史傳承，更是全縣緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、多方支持的結(jié)果。
去年，東豐全縣梅花鹿飼養(yǎng)量是23萬只，鹿茸產(chǎn)量達(dá)到150噸，梅花鹿養(yǎng)殖產(chǎn)值達(dá)14.7億元，梅花鹿加工企業(yè)產(chǎn)值3.5億元，形成了以鄉(xiāng)、村、屯為主體的區(qū)域化、專業(yè)化養(yǎng)鹿基地，和集中連片養(yǎng)殖、群體推進(jìn)的發(fā)展格局。新研發(fā)的鹿類產(chǎn)品層出不窮，相關(guān)的文化旅游項(xiàng)目也在逐步落實(shí)。去年開始實(shí)施的梅花鹿馴養(yǎng)技術(shù)研究與推廣項(xiàng)目，已馴養(yǎng)出130多只觀賞型梅花鹿，接待游客達(dá)10萬多人次。
東豐縣專門成立了梅花鹿產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室和梅花鹿管理協(xié)會，為鹿業(yè)發(fā)展提供有力的后盾。對于在縣內(nèi)投資的梅花鹿企業(yè)，東豐縣在市場注入、基本建設(shè)、加工銷售等方面給予傾斜，并設(shè)立梅花鹿產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金2000萬元，推進(jìn)梅花鹿產(chǎn)業(yè)向養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、原料標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，全力打造東豐梅花鹿的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
