近年來，草魚行情低迷，不少飼料經(jīng)銷商都逐步加強資金的控制力度。也有的經(jīng)銷商已開始嘗試搭建產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營范圍延伸至苗種、飼料、漁藥、流通等領(lǐng)域，打通上下游產(chǎn)業(yè)為養(yǎng)戶提供更全面服務(wù)，同時尋找額外的利潤增長點。三水區(qū)飼料經(jīng)銷商朱廣養(yǎng)就是其中之一，目前已著手布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在朱廣養(yǎng)看來，未來飼料經(jīng)銷商的服務(wù)將越來越多元，這才能滿足養(yǎng)戶不斷增加的需求。

　　目前，他除了經(jīng)營多個品種的飼料和漁藥外，還在當?shù)爻邪?0多畝魚塘，前期啟動資金也已經(jīng)到位，計劃年底開始做草魚苗的繁育和銷售。下一步，朱廣養(yǎng)將著力于流通渠道這塊領(lǐng)域。“價格低時，魚中就不來收魚，這讓養(yǎng)戶很被動”。為了幫養(yǎng)戶解決這個難題，他已經(jīng)和當?shù)氐膸讉€魚中進行接觸，目前具體的合作方案還沒敲定。“流通這塊一定要做”。

　　朱廣養(yǎng)在當?shù)貜氖嘛暳辖?jīng)銷已有十余年，每年固定銷量達1000多噸，其中8成是通過賒銷賣出去的，這讓他不得不控制銷量規(guī)模。通過搭建產(chǎn)業(yè)鏈，提高客戶粘度，促進飼料銷量的增長，至少要提高現(xiàn)金交易的比例，這是朱廣養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈思路的出發(fā)點。